Formation Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant

Formation BUSINESS PLAN : Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant (BPL)

RÉALISER UN BUSINESS PLAN RÉALISTE ET CONVAINCANT








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Formation BUSINESS PLAN

Formation BUSINESS PLAN éligible DIF, OPCA et CIF
Formation BUSINESS PLAN dispensée dans toute la France
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Cette formation Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant de 2 jours vous permettra de disposer de toutes les bases nécessaires pour comprendre et vous approprier les méthodes et outils d'élaboration d'un Business Plan, comment le bâtir, le formaliser, appréhender les facteurs clés de succès et valider sa fiabilité pour mieux savoir le défendre et le présenter, tout en gardant un regard critique.

Seront tour à tour enseignées les notions de Business Plan, ses interactions avec la stratégie globale de l’entreprise, les bases à respecter pour garantir la crédibilité des prévisions et la rentabilité prévisionnelle du projet, le tout aux fins de financement de celui-ci.

Ce qu'il faut retenir

  • Cursus BUSINESS PLAN exclusif !
  • 2 jours de formation (14 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité et à vie à la SMARTlibrary
Formation DIC, CIF, OPCA, Fongecif

Calendrier des sessions

Sessions 2014 et 2015

Aix en Provence
5 Mai 2014, 2 Juin 2014, 30 Juin 2014, 28 Juill. 2014, 1 Sept. 2014, 29 Sept. 2014
Lille
5 Mai 2014, 2 Juin 2014, 30 Juin 2014, 28 Juill. 2014, 1 Sept. 2014, 29 Sept. 2014
Paris
12 Mai 2014, 5 Juin 2014, 7 Juill. 2014, 4 Aout 2014, 8 Sept. 2014, 6 Oct. 2014.
 
Les autres centres :
Lyon Bordeaux Nice Toulouse Rennes Strasbourg Nantes Metz Learning box Montpellier
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Contenu de notre formation BUSINESS PLAN en 2 jours

Formation BUSINESS PLAN : Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant

Formation Microsoft, formation Cicso

 BUSINESS PLAN : QUAND ET POURQUOI ?

  • Circonstances nécessitant l'élaboration d'un business plan
  • Objectifs : concevoir, convaincre, échanger 
  • Présenter un projet de développement et/ou d’investissement
  • Traduire en chiffres les perspectives d’activité et de rentabilité
  • Démontrer la viabilité commerciale et financière d’un projet
  • Formaliser les scénarios possibles et mettre en exergue les points de rupture
  • Valider le positionnement du projet
  • Obtenir des financements au niveau des investissements, de l'exploitation 
  • Trouver des associés, des partenaires industriels, commerciaux...
  • Disposer d'un outil pour monitorer et piloter le projet

INTERACTIONS DU BUSINESS PLAN AVEC LA STRATEGIE GLOBALE DE L’ENTREPRISE
 

  • Relier le projet à la mission, au métier et objectifs stratégiques de l'entreprise 
  • Rassurer sur la pertinence du projet
  • Positionner les forces et faiblesses
  • Exploiter les outils d'analyse stratégique

STRUCTURATION ET CONSTRUCTION DU BUSINESS PLAN
 

  • Le plan type
  • L'ordonnancement de la rédaction
  • Plan Marketing
  • Plan technique
  • Plan financier

 EVALUATION DE LA RENTABILITE PREVISIONNELLE DU PROJET
 

  • Les 3 méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité
  • Sélection d’un taux d'actualisation cohérent
  • Mise en place de critères de sélection cohérents
  • Création de solides règles d’arbitrage entre les différents critères et entre risque et rentabilité 
  • Evaluation et modélisation des risques
  • Analyse de la sensibilité et de réversibilité

FINANCEMENT DU PROJET
 

  • Présentation du plan de financement
  • Les bases de la prévision financière
  • Les 4 ratios clés d'endettement
  • Les choix de financement

ANALYSE CRITIQUE DU BUSINESS PLAN
 

  • Contrôle de cohérence des hypothèses retenues
  • Identification des facteurs clés de succès et des facteurs de risques (analyse de sensibilité)
  • Diagnostic de faisabilité, de pérennité
  • Mise en oeuvre de simulations, évaluation de leur impact
  • Définition des plans de repli et création de solutions alternatives
  • Chiffrage du coût d'abandon du projet
     

SAVOIR PRESENTER ET « VENDRE » SON BUSINESS PLAN
 

  • Rédiger un document de synthèse impactant et communiquant en utilisant les règles de fond et de forme d’un « executive summary »
  • Identifier les 3 points clés du projet, mettre en avant les éléments distinctifs et la valeur intrinsèque du projet, mentionner les incidences du projet sur les autres activités de l'entreprise
  • Présenter le bon scénario, ainsi que différentes alternatives
Programme détaillé Test certification
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La flexibilité avec SMARTtime!

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Paroles d'expert

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Formateur BUSINESS PLAN
Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional

Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.

Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

Au coeur de note formation, tous nos formateurss sont de véritables consultants experts, dotés d'une solide formation théorique d'ingénieurs (BAC+5), complétée par de très nombreuses certifications professionnelles (MCSE, MVP, CCNP, CCIE, CCSP...).

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Les points forts de notre formation

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Accompagnement de votre formateur pendant 30 jours
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Très bonne formation avec un formateur compétent !

Très bonne formation avec un formateur compétent. Le rythme de la formation s'adapte à celui du groupe.

Hugo GIRARD, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA


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