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Formation
Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant (BPL)

Certification Management / Soft Skills Qualité Management / Soft Skills
2 jour(s)

Formation Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant éligible CPF*, OPCA et CIF, dispensée dans toute la France.


Cette formation Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant de 2 jours vous permettra de disposer de toutes les bases nécessaires pour comprendre et vous approprier les méthodes et outils d'élaboration d'un Business Plan, comment le bâtir, le formaliser, appréhender les facteurs clés de succès et valider sa fiabilité pour mieux savoir le défendre et le présenter, tout en gardant un regard critique.

Seront tour à tour enseignées les notions de Business Plan, ses interactions avec la stratégie globale de l’entreprise, les bases à respecter pour garantir la crédibilité des prévisions et la rentabilité prévisionnelle du projet, le tout aux fins de financement de celui-ci.

*sous réserve de son éligibilité. Contactez nos conseillers formations pour plus d’informations : 0 800 800 900

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Je repars heureux

Je suis très satisfait de la formation. j'aimerais dans l'avenir avoir d'autres formations avec EGILIA. J'encourage tout le monde à faire confiance à EGILIA et à ces formateurs car ils ont toutes les qualités requises au déroulement d'une bonne formation.

Adam OUSSEINI, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA Témoignages vérifiés par Trust Pilot
Les certifications Management / Soft Skills X Fermer

Notre programme de formation Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés Management / Soft Skills.

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Programme détaillé

 BUSINESS PLAN : QUAND ET POURQUOI ?

  • Circonstances nécessitant l'élaboration d'un business plan (création, évaluation, cession, recherche de capitaux, négociation avec les organismes bancaires…)
  • Objectifs : concevoir, convaincre, échanger 
  • Présenter un projet de développement et/ou d’investissement
  • Traduire en chiffres les perspectives d’activité et de rentabilité
  • Démontrer la viabilité commerciale et financière d’un projet
  • Formaliser les scénarios possibles et mettre en exergue les points de rupture
  • Valider le positionnement du projet
  • Obtenir des financements au niveau des investissements, de l'exploitation 
  • Trouver des associés, des partenaires industriels, commerciaux...
  • Disposer d'un outil pour monitorer et piloter le projet

INTERACTIONS DU BUSINESS PLAN AVEC LA STRATEGIE GLOBALE DE L’ENTREPRISE

  • Relier le projet à la mission, au métier et objectifs stratégiques de l'entreprise 
  • Rassurer sur la pertinence du projet en relation avec la stratégie, l'équipe de direction…
  • Positionner les forces et faiblesses, le marché, la clientèle, les concurrents… pour évaluer le potentiel
  • Exploiter les outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaine de valeurs, business model et matrice EMOFF (Swot) relative aux opportunités et menaces, aux forces et faiblesses.

STRUCTURATION ET CONSTRUCTION DU BUSINESS PLAN

  • Le plan type
  • L'ordonnancement de la rédaction : Déclinaison du projet en plans opérationnels
  • Plan Marketing : Offre, positionnement et dimensionnement des segments visés, détermination de la tarification, estimation des ventes, des stocks, des achats et des immobilisations selon différentes méthodes et scénarios de montée en charge.
  • Plan technique : Dimensionnement des investissements, de l'organisation, des ressources humaines, besoins en termes d'approvisionnements. 
  • Plan financier : bilan prévisionnel (actifs et passif), compte de résultat prévisionnel, seuil de rentabilité, retour sur investissement (ROI), plans de financement et de trésorerie (dépenses et recettes), flux de trésorerie d'investissement et d'activité (free cash-flow), flux normatif et valeur finale.

EVALUATION DE LA RENTABILITE PREVISIONNELLE DU PROJET

  • Les 3 méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité : partir du marché, de l'entreprise, de ses clients et produits ou de l'exigence de rentabilité.
  • Sélection d’un taux d'actualisation cohérent avec le risque du projet, coût moyen pondéré des capitaux (CMPC)
  • Mise en place de critères de sélection cohérents : délai de retour (Pay-back), Délai de récupération (DR), valeur actualisée nette (VAN), flux de trésorerie d'investissement (FTI), d'exploitation (FTE), taux de rentabilité interne (TRI), indice de profitabilité (IP)
  • Création de solides règles d’arbitrage entre les différents critères et entre risque et rentabilité 
  • Evaluation et modélisation des risques (détermination des points morts comptable et de trésorerie, intégration des variables externes, d'action, de décision)
  • Analyse de la sensibilité et de réversibilité, définition d’un plan de repli en cas de scénario catastrophe (crash case)

FINANCEMENT DU PROJET

  • Présentation du plan de financement sous la forme du tableau de flux
  • Les bases de la prévision financière : compte de résultat, plan de financement, bilan, fonds de roulement normatif et ratios de structure financière, de trésorerie et d’endettement 
  • Les 4 ratios clés d'endettement
  • Les choix de financement : capital, dette bancaire, financement sur actif.

ANALYSE CRITIQUE DU BUSINESS PLAN

  • Contrôle de cohérence des hypothèses retenues
  • Identification des facteurs clés de succès et des facteurs de risques (analyse de sensibilité)
  • Diagnostic de faisabilité, de pérennité
  • Mise en oeuvre de simulations, évaluation de leur impact
  • Définition des plans de repli et création de solutions alternatives
  • Chiffrage du coût d'abandon du projet

SAVOIR PRESENTER ET « VENDRE » SON BUSINESS PLAN

  • Rédiger un document de synthèse impactant et communiquant en utilisant les règles de fond et de forme d’un « executive summary »
  • Identifier les 3 points clés du projet, mettre en avant les éléments distinctifs et la valeur intrinsèque du projet, mentionner les incidences du projet sur les autres activités de l'entreprise
  • Présenter le bon scénario, ainsi que différentes alternatives

Notre formation Réaliser un Business Plan réaliste et convaincant commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l’ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d’un examen de certification.

Cette formation concerne la préparation à la certification $$for_certification_long$$.

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EIEM - Institut Europeen de Management des Entreprises

Suite à l'obtention de cette certification, vous devenez European Management Certified et recevez votre Welcome Kit de la part de l'EIEM.

EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

• Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan réussi
• Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise
• Valider et coordonner les hypothèses, les convertir en états financiers
• Élaborer des prévisions d'activité
• Évaluer la rentabilité économique et financière du projet
• Garder un regard critique sur l'ensemble des aspects constitutifs d'un projet
• Appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux le défendre
• Construire un outil de diagnostic de gestion et de pilotage d’entreprise
• Présenter avec conviction le business plan à l'écrit et à l'oral

SMARTlibrary

Egilia vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de Broad coaching

Egilia travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

Egilia a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

• Connaissances de base du management et/ou de la finance

Ce qu'il faut retenir
  • 2 jours de formation (14 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité à la SMARTlibrary
  • Le Welcome Kit Management / Soft Skills contenant votre certificat d'obtention du titre.
  • Le package d'accueil EGILIA Learning
  • Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.
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Paroles d'expert

Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional
Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.
Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

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