Le spécialiste européen de la formation certifiante en informatique et management pour les entreprises

Formation
Développement durable (DDU)

Certification Management / Soft Skills Qualité Management / Soft Skills
3 jour(s)

Formation Développement durable éligible CPF*, OPCA et CIF, dispensée dans toute la France.

Pas un jour sans que l'on parle de développement durable et d'implications pour les entreprises. Or, d’après les dernières études, 77% des entreprises de services ont une fonction environnement, contre 100% pour les entreprises industrielles…

Derrière ce concept, mis en place au sommet de Rio, en 1992 (adoption par l’ONU du programme d'actions pour le développement durable appelé Agenda 21), quels enjeux significatifs se cachent-ils auxquels les entreprises sont ou risquent d'être confrontées ?

De plus en plus de responsables économiques considèrent que le développement durable est une véritable opportunité pour les entreprises de se positionner quant à leur responsabilité sociale et environnementale et donc de repenser leur façon de produire et leurs relations avec leurs parties prenantes.

Cette responsabilité conduit à une évolution - voire une rupture - dans la stratégie de l'entreprise.

Il est de la responsabilité du dirigeant d'intégrer ces changements au cœur de l'entreprise et d'y associer ses collaborateurs.
L'objectif de cette formation est de vous permettre d'acquérir des méthodes et des outils pour mieux appréhender ces enjeux et faire du développement durable, un facteur de performance et de différenciation de votre entreprise.

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Présentation de la formation Développement durable en vidéo X Fermer
Témoignages X Fermer
Je repars heureux

Je suis très satisfait de la formation. j'aimerais dans l'avenir avoir d'autres formations avec EGILIA. J'encourage tout le monde à faire confiance à EGILIA et à ces formateurs car ils ont toutes les qualités requises au déroulement d'une bonne formation.

Adam OUSSEINI, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA Témoignages vérifiés par Trust Pilot
Les certifications Management / Soft Skills X Fermer

Notre programme de formation Développement durable a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés Management / Soft Skills.

Programme détaillé

1/ Développement durable : Principes, concept en enjeux

  • Présentation du concept : définitions et principes.
  • Les principaux enjeux planétaires : économiques, environnementaux, sociaux.
  • L'implication progressive des différents acteurs.
  • Sauvegarde de l'environnement, développement économique et éthique sociale
  • Evolution du concept et des principes depuis 20 ans

2/ Le Développement durable et l’entreprise

  • Le développement durable, concept à la mode ou nécessité pour les entreprises ?
  • La responsabilité sociale de l'entreprise
  • La loi NRE et le décret du 20 février 2002
  • Les obligations nouvelles de l'entreprise
  • Le développement durable et les ressources humaines
  • L'impact des politiques de développement durable sur les RH
  • Les évolutions législatives récentes
  • Que signifie une politique de développement durable
  • Respecter la loi ou aller plus loin
  • Les impacts sur  la GPEC, la gestion individuelle et la gestion collective et sociale
  • Communication sur le développement durable et partage d'une vision : un outil du management des RH dans l'entreprise
  • Le management RH dans une approche développement durable et les autres approches dans l'entreprise : Développement durable et management de la qualité, Développement durable et management de la sécurité
  • La relation entre les grandes normes de développement durable
  • L'audit social et l'audit développement durable en ressources humaines : une contrainte ou une opportunité ?
  • Impact sur les différentes fonctions et organisations
  • Le Développement durable : démarche systémique
  • La prise en compte des parties intéressées.
  • - la structure organisationnelle.
  • - le mode de management : la charte, les valeurs à partager, responsabilisation, participation, reconnaissance,...
  • -l’intégration de nouvelles ressources dans les projets.
  • Les processus existants ou à développer, les fonctions impactées :
  • - les fonctions métier,
  • - les achats,
  • - la communication,
  • - l'écoute clients,
  • - les finances,
  • - l'environnement.
  • Les tableaux de bord à mettre en place.
  • Des méthodes à développer : analyse globale de risques et prévention.

3/ Construire et mettre en place la stratégie de Développement durable de l’entreprise

  • Les principales étapes de la démarche de développement durable et les types de risques.
  • De la détermination d'une stratégie Développement durable à l'élaboration de plans d'actions au niveau de chaque métier de l'entreprise:
  • - la charte et l'engagement.
  • - la stratégie d'action : identification des axes majeurs.
  • - la fixation d'objectifs et la planification des actions.
  • - le reporting développement durable, indicateurs de performance et communication associée.
  • Communiquer pour rendre visibles les progrès.
  • Exemples de démarches dans différents secteurs.
  • Exercice de cette formation développement durable
  • Etablissement du pré diagnostic de son entreprise en matière de développement durable, basé sur un questionnaire type.
     

4/ Le Développement durable rapporté à la gestion quotidienne de son équipe

  • Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Organiser la synergie autour de valeurs partagées et acceptées.
  • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération au sein du groupe.
  • Élaborer un plan d'actions pour optimiser les fonctions défaillantes dans l'équipe.
  • Les comportements qui favorisent la construction et le maintien de la cohésion.
  • Créer une dynamique de changement
  • Les 3 phases de transformation d'une organisation.
  • L'origine, la nature et les modes d'expression des résistances au changement.
  • Les conditions pour comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances.
  • Les déclics liés aux changements de paradigmes.
  • Optimiser les méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d'acceptabilité
  • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise.
  • La palette des outils à mettre en oeuvre en fonction de l'acceptabilité.
  • Les fondements théoriques auxquels se référer.
  • Accompagner le changement en matière de développement durable
  • Les clés d'une appropriation individuelle et collective.
  • - La conduite du changement dans les projets de développement durable.
  • - Exemples de démarches de développement durable mises en oeuvre dans des entreprises.
  • Adapter son management pour accompagner les changements
  • Adopter la flexibilité managériale.
  • Communiquer positivement en fonction des attentes et des besoins.
     

5/ Focus sur le Marketing éthique et le commerce équitable

  • Les nouvelles évolutions des marchés
  • La surabondance de l'offre par rapport à la demande
  • Les limites des concepts Marketing traditionnels
  • Les nouvelles attentes des consommateurs vis-à-vis des entreprises
  • La montée en puissance des préoccupations éthiques
  • Les origines du Marketing éthique
  • Le rôle précurseur de la distribution
  • Le développement de la "soft law"
  • Le Marketing sociétal
  • Le développement "soutenable", le Marketing de partage, l'éco-Marketing
  • Les principales composantes du Marketing éthique
  • Le développement durable
  • La responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise
  • Le commerce équitable
  • La démarche de mise en oeuvre du Marketing éthique
  • L'adhésion à des codes de bonne conduite
  • Les étapes de la mise en oeuvre
  • Les implications sur l'organisation
  • Le suivi et le contrôle de la mise en oeuvre
  • La diversité et la spécificité des applications en fonction des secteurs d'activité
  • Les opportunités et les limites du Marketing éthique
  • L'impact sur l'image de l'entreprise
  • Les risques liés à une crédibilité insuffisante
  • Les limites du "tout sociétal"
  • L'implication nécessaire des autres acteurs économiques

Notre formation Développement durable commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l’ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d’un examen de certification.

Cette formation prépare à la certification par l'Institut Européen de Management des Entreprises.

De très haute qualité technique et pédagogique, cette formation recueille un succès exceptionnel auprès des managers, de plus en plus nombreux à être attachés à un type de développement plus harmonieux et plus respectueux des personnels et de la nature.

Formation Développement durable

Suite à l'obtention de cette certification, vous devenez European Management Certified et recevez votre Welcome Kit de la part de l'EIEM.

EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

Mettre en place une stratégie de developpement durable dans votre entreprise

  • Comprendre les enjeux majeurs du développement durable pour l'entreprise
  • Etablir la stratégie de développement durable de votre entreprise
  • Comprendre les exigences et les méthodes du reporting social et environnemental
  • Maîtriser le contexte et les nouvelles obligations de transparence
  • Créer une dynamique de changement
  • Intégrer le concept de développement durable
  • Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Optimiser les méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d'acceptabilité
  • Accompagner le changement en matière de développement durable
  • Adapter son management pour accompagner les changements

SMARTlibrary

Egilia vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de Broad coaching

Egilia travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

Egilia a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

  • Souhaiter intégrer le nouveau positionnement adopté par le monde de l’entreprise en collaborant à  l’évolution de la façon de produire et de se comporter socialement.
  • Profiter de ce changement de mentalité pour innover en renforçant la cohésion de son équipe
Ce qu'il faut retenir
  • 3 jours de formation (21 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité à la SMARTlibrary
  • Le Welcome Kit Management / Soft Skills contenant votre certificat d'obtention du titre.
  • Le package d'accueil EGILIA Learning
  • Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.
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Paroles d'expert

Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional
Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.
Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

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