Le spécialiste européen de la formation certifiante en informatique et management pour les entreprises

Formation
Gestion des risques de projet - Offre Blended Learning (BLM)

Certification EGILIA Qualité EGILIA
3 jour(s)

Formation Gestion des risques de projet - Offre Blended Learning éligible CPF*, OPCA et CIF, dispensée dans toute la France.


Les contraintes de plus en plus fortes sur les coûts et les délais des projets obligent les entreprises et les chefs de projet à prendre des risques techniques, mais aussi administratifs, économiques et humains dès leur lancement.

Afin de minimiser les risques dans un projet, le chef de projet informatique doit mettre en place une démarche rigoureuse et exhaustive, depuis le cadrage du projet jusqu'à sa conclusion.
Il doit organiser avec ses équipiers l'identification, le calibrage et le suivi des risques, en collaborant également avec l'ensemble de ses partenaires, pour couvrir ainsi tous les champs potentiellement impactés.

Le chef de projet se doit donc de développer toutes les compétences du management par les risques : faire face aux menaces, saisir les opportunités et accepter l'incertitude, de prendre la pleine mesure de leur posture de leader du projet : conduire leur équipe, obtenir de chacun des acteurs les contributions les plus performantes.

La mise en place du management de risque permet d'élever le niveau de maîtrise du projet. L'analyse qualitative des risques apporte une première vision fondée sur l'expérience et l'intuition des acteurs.
L'analyse quantitative permet de franchir une étape de plus en modélisant les scénarios de risques pour obtenir une vision plus précise de l'exposition aux risques du projet.
Les plans de réponses aux risques peuvent alors être déterminés de manière plus pertinente.

Notre formation EGILIA vous permet d’identifier les risques à chaque étape du projet, d’analyser les causes et les impacts, d’évaluer leur gravité, de hiérarchiser les différents types de risques et de mettre en place une organisation pour gérer les risques en continu.

*sous réserve de son éligibilité. Contactez nos conseillers formations pour plus d’informations : 0 800 800 900

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Je repars heureux

Je suis très satisfait de la formation. j'aimerais dans l'avenir avoir d'autres formations avec EGILIA. J'encourage tout le monde à faire confiance à EGILIA et à ces formateurs car ils ont toutes les qualités requises au déroulement d'une bonne formation.

Adam OUSSEINI, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA Témoignages vérifiés par Trust Pilot
Les certifications EGILIA X Fermer

Notre programme de formation Gestion des risques de projet - Offre Blended Learning a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés EGILIA.

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Programme détaillé

Les fondamentaux du management des risques dans un projet

  • Les fondamentaux du management de projet: rappels
  • Vue d'ensemble
  • Conception de l'environnement garant de réussite
  • Qu'est-ce qu'un risque ?
  • Les notions d'événements, de causes et de conséquences
  • Risques pour l'entreprise
  • Risques pour la sécurité et l'environnement
  • Risques pour le projet
  • Les pratiques du management du risque sur les projets en entreprise, état des lieux
  • L’approche standard : normes, méthodes, approches d’entreprise
  • Les techniques applicables, les outils du marché
  • Les concepts du management de risques
  • Comment définir un risque ?
  • Risques et aléas, imprévus et incertitudes
  • Risques défavorables ou menaces
  • Risques favorables ou opportunités
  • Le processus global du management du risque
  • La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise
  • La typologie des risques
  • La mesure d'un risque : probabilité, impact, et gravité
  • Les différents types de risques
  • Les classes de risques : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance
  • Risques et niveaux de responsabilité : qui gère, qui décide, qui assume ?
  • La portée d'un risque
  • La répartition contractuelle : donneurs d'ordres, sous-traitants

Le processus de gestion des risques

  • Les trois moments privilégiés de l'analyse des risques sur un projet : la définition du projet, le lancement du projet, la conduite du projet
  • Mettre en place un processus de gestion du risque adapté au projet
  • Création d'un plan de gestion des risques
  • Les rôles des acteurs : chef de projet, participant, utilisateur, management
  • Les principes de base et le coût de la gestion des risques
  • Prise de décision en environnement incertain
  • Facteurs psychologiques dans la prise de décision
  • Outils pour renforcer l'objectivité

La planification des risques

  • Identification des risques
  • Dynamique de recherche collective avec les parties prenantes
  • Sources usuelles de risques dans un projet
  • Création de diagrammes d'Ishikawa pour analyser les relations de cause à effet
  • Utilisation de listes de points à vérifier
  • Estimation des risques élevés pour l'entreprise
  • Mise en place d'un fichier des risques
  • Analyse des éléments d'un modèle de fichier des risques
  • Comment identifier les risques
  • Définir le périmètre exact de la recherche et les niveaux de responsabilité associés
  • Exploiter toute l'information Projet : revues (contrat, validation, conception, outillage), réunions d'avancement, brainstorming, reporting
  • Mettre en oeuvre les techniques d'identification : les check-lists risques, les bases de données, l'analyse des contraintes, les analyses structurées de documentation...
  • Se servir de l'analyse des incertitudes des estimations, des plannings, des technologies, des processus, des ressources...
  • Modéliser un risque pour le comprendre : diagramme d'Ishikawa, arbre des causes, arbre des conséquences, règles de modélisation. Problématiql'indépendance causale.
  • Utilisation d'un modèle éprouvé pour créer votre fichier des risques
  • Les différents types de risques au cours de la vie d'un projet
  • Risques techniques
  • Risques financiers
  • Risques juridiques
  • Risques de planification
  • Risques au niveau des ressources
  • L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques
  • Quelle est la tolérance au risque ?
  • Analyser le risque
  • Etude de l'impact du risque sur le projet : au niveau de la vie du projet : risque majeur - risque mineur ; au niveau financier ; au niveau des délais
  • Identification des risques
  • Mise en place d'un fichier des risques
  • Analyse qualitative pour obtenir de meilleurs résultats (Méthodologie par évaluation ; Bases probabilistes ; Le risque qualité ; Méthodes réseau)
  • Analyse des risques grâce aux mesures qualitatives (Objectifs ; Méthodes à dire d’experts ; Outils logiques ; Outils graphiques ; Outils mathématiques ; Outils
  • psychologiques)
  • Hiérarchisation des résultats d'analyse
  • Méthodes quantitatives d'analyse des risques
  • Quantifier les effets des événements de risque sur le projet
  • Outils analytiques
  • Plan de réponses aux risques
  • Mise en œuvre d'une stratégie
  • Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités: (réduction/amélioration ; transfert/partage ; élimination/exploitation ; acceptation)
  • Création de plans de secours
  • Faire part des risques aux parties prenantes
  • Documenter les risques pour les bilans à venir

Suivre et maîtriser les risques

  • Suivi et contrôle des risques
  • Identifier les risques émergents
  • Assurer un contrôle efficace du changement
  • Suivi de l'EMV (valeur monétaire escomptée)
  • La réduction des risques et les plans de secours
  • Les tableaux de bord de suivi des risques
  • Suivi des provisions budgétaires pour couvrir les coûts
  • Suivi des provisions planning pour couvrir les délais
  • La détection de l'apparition des risques
  • La revue des risques projet
  • Replanifier en tenant compte des risques analysés
  • Suivre et décider

Les outils

  • De suivi : modèles de fiche de risques. Leur emploi par les acteurs du projet
  • Les tableaux de bord de suivi, les indicateurs d'efficacité du management des risques
  • Organisation du reporting pour l'anticipation. Le suivi aux jalons ou points-clés. Suivi des indicateurs de risques et suivi d'avancement
  • Préparation de la prise de décisions, l'ajustement du plan projet, l'enclenchement d'un scénario de repli
  • Gestion des crises

Clôture du projet et bilans

  • Prise en compte de l'expérience liée au projet
  • Leçons apprises
  • Capitalisation
  • Modélisation
  • Mise à jour de la base

Notre formation Gestion des risques de projet - Offre Blended Learning commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l’ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d’un examen de certification.

Ce cours dispensé en « Blended Learning » allie les outils et méthodes pédagogiques de l'apprentissage à distance et en mode présentiel.

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EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

Gérer les risques efficacement pour des projets réussis répondant aux besoins des parties prenantes

  • Créer un plan de gestion des risques et un fichier des risques avec des modèles personnalisables et robustes
  • Appliquer un processus d’analyse qualitative des risques en sept étapes pour identifier l’exposition aux risques
  • Mesurer l’impact des risques en termes de délai et de coûts en utilisant des outils d’analyse quantitative
  • Utiliser une technique éprouvée en sept étapes pour concevoir des stratégies de réponse aux risques
  • Suivre les facteurs déclencheurs de risque pour contrôler les incertitudes et maximiser la rentabilité du projet

SMARTlibrary

Egilia vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de Broad coaching

Egilia travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

Egilia a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Blended learning

Afin de toujours mieux vous satisfaire, nous avons mis en place des formations en blended learning.

Avec ces formations vous bénéficiez aussi bien des avantages du e learning mais aussi de la formation en classe

La première partie de la formation se fait en e learning. Cela vous permet de prendre connaissance des programmes avant le cours. Ainsi l’apprentissage se fait à votre rythme.

Le présentiel sert à mettre en avant les points particuliers et difficiles. De ce fait les rencontres avec le formateur sont plus efficaces.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

  • Avoir de bonnes notions en gestion de projet
  • Etre « sensibilisé » au mode projet et à son organisation.
Ce qu'il faut retenir
  • 3 jours de formation (21 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité à la SMARTlibrary
  • Le Welcome Kit EGILIA contenant votre certificat d'obtention du titre.
  • Le package d'accueil EGILIA Learning
  • Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.
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Paroles d'expert

Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional
Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.
Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

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