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Formation
Management de projet et dynamique d'équipe (PDY)

Certification Management / Soft Skills Qualité Management / Soft Skills
3 jour(s)

Formation Management de projet et dynamique d'équipe éligible CPF*, OPCA et CIF, dispensée dans toute la France.

Les formes de travail actuelles en équipe ou transversales reposent sur des échanges multiples, ce qui implique, pour les cadres et les managers, d'optimiser leurs échanges afin de créer les relations dynamiques nécessaires pour construire dans la coopération et mener leurs projets au succès.

Le management d'équipe dans la conduite de projets est ainsi devenu primordial, voire indispensable !

Mobiliser l'équipe autour des objectifs, créer la dynamique et assurer le soutien nécessaire pour les atteindre, connaître et prévoir les principales difficultés auxquelles un chef de projet peut être confronté lors de ses contacts avec son équipe de travail, sa hiérarchie, ses "clients", tels sont les thèmes abordés par notre formation qui se propose de vous fournir les moyens et techniques pour appréhender les lois de la dynamique d'une équipe de travail, les rôles fondamentaux du manager et les règles de base de coaching, de médiation et de créativité qui permettent de motiver une équipe.

La découverte, au fur et à mesure, des différents stades de développement des équipes sera une pour vous une révélation qui vous fera apprécier d’autant plus la dynamique de groupe.

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Présentation de la formation Management de projet et dynamique d'équipe en vidéo X Fermer
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Je repars heureux

Je suis très satisfait de la formation. j'aimerais dans l'avenir avoir d'autres formations avec EGILIA. J'encourage tout le monde à faire confiance à EGILIA et à ces formateurs car ils ont toutes les qualités requises au déroulement d'une bonne formation.

Adam OUSSEINI, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA Témoignages vérifiés par Trust Pilot
Les certifications Management / Soft Skills X Fermer

Notre programme de formation Management de projet et dynamique d'équipe a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés Management / Soft Skills.

Programme détaillé

Les fondamentaux

  • L'équipe et le rôle du manager
  • Les rôles, pouvoir et responsabilités du manager et leurs limites

Se positionner

  • Se positionner en tant que manager, asseoir l'autorité dans un partenariat immédiatement opérationnel.
  • Eviter les dérives : l'autocratisme, la permissivité.
  • Gérer le rapport hiérarchique, le rapport contractuel.
  • Etre interface.

Agir

  • Privilégier la parole-action, éviter la parole-sermon, la langue de bois.
  • Analyser, évaluer, décider. Savoir dire non. Savoir dire oui.
  • Négocier, argumenter, convaincre.
  • Donner des directives, traiter les objections.
  • Transmettre les informations montantes, descendantes, transverses.
  • Coordonner, se centrer sur la tache.
  • Traiter les situations non prévues.
  • Identifier, corriger, ne pas répéter les erreurs.
  • Maintenir la cohésion et l'implication de l'équipe.
  • Gérer le stress, gérer le temps.
  • Différencier l'urgent et l'important.
  • Qu'est-ce qu'une équipe de projet : passer du rassemblement d'individus à l'équipe.
  • La dynamique d'une véritable équipe.
  • Concilier respect des partenaires et impératifs de production.

Maîtriser la communication productive

Comprendre

  • Etre conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et mesurables.
  • Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes.
  • Ecouter activement : reformuler, questionner, recueillir le feed back.
  • Etablir et maintenir des relations positives avec son collaborateur ou la hiérarchie.
  • Structurer sa pensée, se synchroniser, se faire comprendre.

Transmettre

  • Rassembler, enrichir les informations, éviter les pièges des interprétations et des jugements de valeur.
  • Fournir une information spécifique et adaptée.
  • Maîtriser le déroulement du processus de communication.
  • Traiter la rumeur, la rétention d'information.
  • Conclure, synthétiser, envisager le futur.

Comment motiver les membres de son équipe

  • Identifier et concrétiser les facteurs de motivation de l'homme au travail.
  • Découvrir ses propres facteurs de motivation et ceux des autres.
  • Différencier et traiter la démotivation et la non-motivation.
  • Savoir donner des signes de reconnaissance : critiquer, féliciter.
  • Définir avec chaque collaborateur sa mission et son rôle dans l'équipe.

Animer son équipe de projet

Identifier

  • Connaître et évaluer ses collaborateurs : déterminer leur degré d'autonomie.
  • Dresser une "carte managériale" de son équipe.
  • Gérer, intégrer les collaborateurs difficiles : le démotivé, l'agressif, le leader sauvage, le trop dépendant, l'électron libre, l'anxieux, le bavard...

Forger l'appartenance

  • Définir pour l'équipe des objectifs qui soient facteurs de motivation.
  • Unifier les équipes dispersées.
  • Savoir faire faire. Savoir déléguer.
  • Favoriser la confrontation productive, neutraliser le conflit destructeur.
  • Eviter les blocages, répondre aux objections et les utiliser positivement.
  • Anticiper et résoudre les facteurs de déstabilisation. Savoir rebondir.
  • Mobiliser l'équipe
  • Resituer la mission de l'équipe et son rôle dans l'entreprise.
  • Présenter un projet d'équipe.
  • Présenter le rôle de chaque membre de l'équipe.
  • Intégrer les nouveaux collaborateurs, gérer le turn-over.

Contrôler le projet

  • Prévoir et planifier les actions.
  • Valoriser et cadrer la prise d'initiative.
  • Annoncer les points de contrôle.
  • Evaluer la prise de risque, reconnaître le droit à l'erreur.
  • Mobiliser pour assurer les actions correctrices.

Notre formation Management de projet et dynamique d'équipe commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l’ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d’un examen de certification.

Cette formation prépare à la certification par l'Institut Européen de Management des Entreprises.

Mobiliser l'équipe autour des objectifs, créer la dynamique et assurer le soutien nécessaire pour les atteindre, connaître et prévoir les principales difficultés auxquelles un chef de projet peut être confronté lors de ses contacts avec son équipe de travail, sa hiérarchie, ses "clients", tels sont les thèmes abordés par notre formation qui se propose de vous fournir les moyens et techniques pour appréhender les lois de la dynamique d'une équipe de travail, les rôles fondamentaux du manager et les règles de base de coaching, de médiation et de créativité qui permettent de motiver une équipe.

Formation Management de projet et dynamique d'équipe

Suite à l'obtention de cette certification, vous devenez European Management Certified et recevez votre Welcome Kit de la part de l'EIEM.

EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

Développer des compétences en leadership pour évoluer au sein d'équipes projet performantes

  • Contribuer à l'efficacité de l'équipe dans l'intérêt du client et du projet
  • Construire une forte identité d'équipe en définissant la vision, les objectifs et l'engagement
  • Encourager une communication positive et productive au sein des équipes et définir des règles de fonctionnement
  • Protéger l'équipe et transformer les conflits en avantages favorisant les performances
  • Evoluer de façon plus autonome
  • Maximiser vos aptitudes de leader

SMARTlibrary

Egilia vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de Broad coaching

Egilia travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

Egilia a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

  • La connaissance des fondamentaux de la conduite de projet et/ ou le suivi de la formation "Management de projets : Outils et méthodes" sont fortement recommandés.
Ce qu'il faut retenir
  • 3 jours de formation (21 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité à la SMARTlibrary
  • Le Welcome Kit Management / Soft Skills contenant votre certificat d'obtention du titre.
  • Le package d'accueil EGILIA Learning
  • Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.
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Paroles d'expert

Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional
Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.
Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

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