Le spécialiste européen de la formation certifiante en informatique et management pour les entreprises

Formation
Management d'un Projet informatique (PJT)

Certification Management / Soft Skills Qualité Management / Soft Skills
3 jour(s)

Formation Management d'un Projet informatique éligible CPF*, OPCA et CIF, dispensée dans toute la France.


Dans un contexte qui exige chaque jour plus de réactivité, de flexibilité et d'engagement de la part des collaborateurs, manager un projet informatique impose une approche pragmatique et synthétique du projet, un savoir-faire en conduite des hommes et une maîtrise des techniques et des outils.

Ces compétences ne s'improvisent pas et nécessitent un réel professionnalisme pour exercer pleinement son métier aux multiples facettes : leader, organisateur, gestionnaire, communicateur et accompagnateur de changements…

Notre formation EGILIA permet aux participants d'approfondir et de consolider ces savoir-faire indispensables pour exercer cette fonction, dans le respect des trois impératifs fondamentaux des projets, à savoir la maîtrise du coût, du délai et de la qualité.

Particulièrement axé sur la pratique, ce cours vous enseignera de multiples méthodes et techniques directement transposables sur le terrain et permettent à chacun d'exercer ses différents rôles dans les meilleures conditions et ainsi de progresser par projet, pour soi et pour son équipe.
 

*sous réserve de son éligibilité. Contactez nos conseillers formations pour plus d’informations : 0 800 800 900

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Je repars heureux

Je suis très satisfait de la formation. j'aimerais dans l'avenir avoir d'autres formations avec EGILIA. J'encourage tout le monde à faire confiance à EGILIA et à ces formateurs car ils ont toutes les qualités requises au déroulement d'une bonne formation.

Adam OUSSEINI, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA Témoignages vérifiés par Trust Pilot
Les certifications Management / Soft Skills X Fermer

Notre programme de formation Management d'un Projet informatique a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés Management / Soft Skills.

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Programme détaillé

Les fondamentaux du management de projet

  • La notion de projet et de management de projet
  • Les acteurs d'un projet
  • Produit et projet
  • Le cycle de vie du projet
  • Les groupes de processus projets
  • Les domaines de connaissances
  • Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières
  • Procéder à l'inventaire des tâches spécifiques et récurrentes
  • Déterminer les moyens nécessaires
  • S'appuyer sur les référentiels incontournables : le cahier des charges, le plan de projet et le plan qualité
  • Spécificités des projets informatiques
  • Les types de démarches de projets informatiques
  • Les cycles de vie
  • Rôles et responsabilités du chef de projet

Spécificités des équipes informatiques

  • Projet informatique, partenariat et sous-traitance
  • La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives, analyse des parties prenantes (les acteurs)
  • Les différents modèles (cascade, W, itératif)
  • Les différents types de projets : développement, intégration, déploiement ...
  • L'organisation de la production par type de produits
  • Les tests et la recette
  • Le traitement des anomalies et des non-conformités
  • La gestion de configuration

Le management de la sous-traitance et du partenariat

  • Les acteurs d’un projet : la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre
  • Rôles et responsabilités de chacune
  • Planifier les contrats
  • Solliciter les offres
  • Administration et clôture du contrat

Le lancement du projet

  • Choix stratégiques
  • Analyser et lancer le projet
  • Arbre de décision pour acheter ou faire
  • Analyse de la valeur client
  • Retour sur objectif et investissement (ROI)
  • Typologie des objectifs de gain
  • Décision d'investissement
  • Choix de l'itinéraire technique
  • Choix du chef de projet

Planifier le projet

  • Management de l'intégration du projet
  • Le plan de management du projet
  • La dynamique collective
  • Management du contenu du projet
  • La  planification et la définition du contenu
  • L'expression des besoins
  • L'analyse du produit
  • L'identification des alternatives
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS
  • Créer la structure de découpage du produit : PBS
  • Management des délais du projet
  • L'importance du «  time to market »
  • Estimation des charges
  • Techniques d'estimation : jugement d'expert (méthode de Delphes), analogie, estimations ascendante (évaluation analytique), paramétrique (points de fonction), probabiliste, démarche générale
  • Séquencement des activités : méthode des antécédents, diagramme fléché, réseau de l'échéancier, détermination des dépendances, décalage (avance/retard), contraintes
  • Elaboration de l'échéancier : chemin critique, compression de l'échéancier, analyse des éventualités, nivellement des ressources, méthode de la chaîne critique, le diagramme à barres (Gantt), réseau et formule PERT
  • Management des coûts du projet
  • L'importance du « design to cost »
  • Créer la structure de découpage des besoins en ressources : RBS
  • Créer la structure de découpage de l'organisation du projet : OBS
  • Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables
  • Estimation des coûts
  • Techniques d’estimation : jugement d’expert, analogie, estimation ascendante (évaluation analytique), paramétrique (points de fonction), probabiliste, démarche générale …
  • Budgétisation
  •  Évaluation des coûts avec différentes méthodes
  • Management de la qualité du projet
  • L'assurance qualité
  • Le cycle PDCA et l'historique de la qualité
  • Les normes: exemple iso 9001
  • Les certifications ses connaissances et des pratiques (Exemple : PMP)
  • Les certifications des processus (Exemple : CMMI)
  • Management des ressources humaines du projet
  • L'équipe
  • Les facteurs de motivation
  • Les styles de management
  • Planification des ressources
  • Former, développer, diriger l'équipe de projet
  • Compétences et connaissances
  • Style de leadership, diagnostic individuel et collectif de début de projet
  • Management des communications du projet
  • L'analyse des parties prenantes et l'approche stratégique
  • Techniques de communication et de management
  • Etudier les relations avec les différents interlocuteurs :
  • La hiérarchie
  • Les équipiers
  • Le client (maître d'ouvrage) ou les fournisseurs (maîtres d'oeuvre)
  • Le pôle qualité
  • Le système d'information projet
  • Les besoins en information et communication
  • La diffusion de l'information
  • Les comités et réunions
  • Les problèmes de communications
  • Les différences de culture
  • Management des risques du projet
  • Introduction aux risques de projets
  • Evaluer les risques projet
  • Planification du management des risques
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle)
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact, facteurs de risques) et quantitatives (analyse de la valeur monétaire attendue, arbre de décision)
  • Planification des réponses aux risques
  • Choix stratégiques
  • Management des approvisionnements du projet
  • Planifier les contrats
  • Solliciter les offres
  • Choix des partenaires

Mise en oeuvre et maîtrise du projet

  • Le pilotage
  • Le suivi de l'avancement et l'établissement des rapports:
    - Les informations : consommé, reste à faire, production réelle
    - L'interprétation et la méthode de la valeur acquise : CBTP, CRTE, CBTE ...
  • Les coefficients du suivi
  • Les axes de suivi :
    - L’avancement du projet (charges et délais)
    - L’occupation des ressources humaines
    - Les coûts, la qualité et les évènements
  • Pour chaque axe, comment déterminer :
    - Les informations nécessaires et leur source
    - Qui intervient et les pistes à explorer
    - Les résultats à produire
    - Les personnes à informer ou alerter
  • Présentation d'une planification et d'un suivi avec MSProject
  • Le suivi des risques : concepts, diagnostic, traitement
  • La maîtrise du périmètre et des modifications
  • La gestion des communications internes et externes : reporting, tableaux de bord, comités et réunions
  • Suivi et actualisations
  • Etablissement du rapport d'avancement
  • Manager les parties prenantes : la gestion des conflits
  • Intégrer les recommandations du plan qualité
  • Mettre en oeuvre l'assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Analyser et maîtriser les produits
  • Intégrer les changements

Clôture du projet et bilans

  • La fin de projet et le respect de l'engagement
  • Le bilan et le retour sur investissement
  • La base de connaissance et de savoir-faire projet
  • Mémoire d'entreprise et de projet
  • Structure générale d'une mémoire de projet
  • Bilan individuel et collectif
  • Leçons apprises, capitalisation et modélisation
     

Notre formation Management d'un Projet informatique commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l’ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d’un examen de certification.

Cette formation prépare à la certification par l'Institut Européen de Management des Entreprises.

Notre formation EGILIA, particulièrement axée sur la pratique, permet aux participants d'approfondir et de consolider les savoir-faire indispensables pour exercer cette fonction, dans le respect des trois impératifs fondamentaux des projets, à savoir la maîtrise du coût, du délai et de la qualité.

Formation Management d'un Projet informatique

Suite à l'obtention de cette certification, vous devenez European Management Certified et recevez votre Welcome Kit de la part de l'EIEM.

EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

Gérer efficacement un projet informatique

  • Maîtriser les charges et délais du projet
  • Assurer la qualité logicielle

SMARTlibrary

Egilia vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de Broad coaching

Egilia travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

Egilia a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

  • La connaissance des fondamentaux de la conduite de projet et/ou le suivi de la formation "Management de projets : Outils et méthodes" sont fortement recommandés
Ce qu'il faut retenir
  • 3 jours de formation (21 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité à la SMARTlibrary
  • Le Welcome Kit Management / Soft Skills contenant votre certificat d'obtention du titre.
  • Le package d'accueil EGILIA Learning
  • Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.
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Paroles d'expert

Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional
Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.
Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

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