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Formation
Management stratégique du Projet (STR)

Certification Management / Soft Skills Qualité Management / Soft Skills
3 jour(s)

Formation Management stratégique du Projet éligible CPF*, OPCA et CIF, dispensée dans toute la France.


Pour manager un projet, une unité ou un centre de profit, il faut définir et déployer sa stratégie, un rôle essentiel dévolu au Chef de projet, comme à tout Responsable…

Pour y parvenir, on se doit de posséder les clés du management stratégique, de connaître et savoir utiliser les outils de l'analyse stratégique et disposer des compétences pour déployer avec succès cette stratégie, avec le soutien et l'implication des collaborateurs impactés.

Conçue par des formateurs experts en stratégie d'entreprise, ce cursus vous propose une méthodologie précise, une mise en main pratique adaptée à votre contexte et illustrée par de nombreux exemples et études de cas réels.

Elle vous permet d’acquérir les outils d'analyse et méthodes permettant de réaliser le diagnostic stratégique, d’anticiper les évolutions, d’accélérer les mutations mais aussi de contrôler un projet ou un ensemble de projets, de prendre des décisions d'arbitrage en connaissance de cause, de conduire un comité de pilotage et de manager votre équipe.

A l’issue de cette formation qui révolutionnera votre pratique et votre approche de la conduite de projet, vous serez apte à maîtriser, à l’aide d’outils de contrôle efficaces, l'intégration du projet dans la politique stratégique de l'entreprise, d’analyser les enjeux et les conséquences d'un management par projet dans l'entreprise.

*sous réserve de son éligibilité. Contactez nos conseillers formations pour plus d’informations : 0 800 800 900

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Je repars heureux

Je suis très satisfait de la formation. j'aimerais dans l'avenir avoir d'autres formations avec EGILIA. J'encourage tout le monde à faire confiance à EGILIA et à ces formateurs car ils ont toutes les qualités requises au déroulement d'une bonne formation.

Adam OUSSEINI, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA Témoignages vérifiés par Trust Pilot
Les certifications Management / Soft Skills X Fermer

Notre programme de formation Management stratégique du Projet a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés Management / Soft Skills.

Téléchargez le programme en PDF

Programme détaillé

Introduction et révision des fondamentaux du management de projet

  • Évaluation de la viabilité du projet (ROI, VAN, Payback)
  • Structures organisationnelles
  • Fonctionnelles, matricielles, par projet
  • Les projets dans l'entreprise
  • Management par projet et responsabilisation
  • Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
  • Enjeux, risques et conséquences d'un management par projet partiel ou généralisé
  • Planification et communication efficace sur le projet
  • Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre (nature, composition et place de l'équipe Projet, à qui rapportera le chef de projet)
  • La contractualisation du projet
  • L'articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources
  • Développement du processus projet
  • Notions de base en stratégie
  • Replacer le projet dans la politique générale de l'entreprise
  • L'arbitrage entre les différents projets
  • La référence aux critères stratégiques de chaque projet
  • La gestion des choix, conséquences sur le management
  • Gestion des risques stratégiques
  • Incidence sur le management
  • Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
  • Les nouvelles règles du jeu
  • Gestion des approvisionnements en produits et en services
  • Chaîne de valeurs client
  • Gestion par la valeur acquise (EVA)

Définition des axes stratégiques

  • Définir la vision à moyen terme
  • S'approprier la stratégie du niveau Corporate ou celle de vos actionnaires
  • Formuler une vision pour cadrer vos processus d'innovation et de Recherche et Développement
  • Construire la chaîne de valeurs client de votre entreprise
  • Analyser votre portefeuille de projets
  • Analyser vos portefeuilles clients et produits
  • Détecter les potentiels de croissance : la matrice BCG
  • Anticiper et décrypter les attentes décisives de vos clients : les modèles d'analyse
  • Analyser et segmenter votre environnement externe : le modèle de Porter
  • Tirer parti de la veille stratégique et réglementaire pour identifier les tendances du marché
  • Comprendre les chaînes de valeur de votre marché
  • Comprendre les attentes de vos clients : le modèle de Kano
  • Identifier les attentes décisives : la QFD (Quality Function Deployment) stratégique

Prioriser vos projets

Piloter votre portefeuille de projets: construire votre matrice de priorité
  • Méthode et objectifs de la matrice de priorité
  • Revue d'opportunité: les critères à étudier pour décider de l'intérêt d'un projet ou de son abandon
  • Sélectionner vos critères de priorisation : critères stratégiques, ROI, etc...
  • Prendre en compte les risques des projets : impact, occurrence, probabilité
  • Revue de faisabilité: les autres critères d'analyse essentiels
Cartographier votre portefeuille de projets
  • Créer un outil de visualisation et de communication
  • Visualiser les caractéristiques de vos projets, leur pertinence et leur cohérence stratégique
  • Positionner les projets existants dans le cadre de votre stratégie
  • Distinguer projets d'innovation et amélioration continue
  • Déterminer vos propres critères en fonction de votre secteur d'activité et du métier de votre entreprise

Piloter vos projets pour atteindre votre objectif stratégique

Mettre en place une gestion multi-projets : le PMO (Project Management Office)
  • Un pré-requis: créer un référentiel méthodologique partagé
  • Identifier vos ressources critiques et ajuster charges et capacités
  • Optimiser les projets interdépendants
  • Focus sur le PMO (Project Management Office), relais de la Direction et structure de reporting et de coaching des Chefs de Projets
Construire votre tableau de bord
  • Les indicateurs stratégiques et globaux
  • Les indicateurs de suivi : Qualité, Coûts, Délais, Risques …
  • La fiche de suivi de projet
  • Les indicateurs de performance
  • Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord

Le pilotage stratégique par les compétences

  • Transformer des compétences distinctives en avantage concurrentiel
  • Accélérer le déploiement des compétences porteuses de valeur pour le client
  • La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • La capitalisation des connaissances et la base de savoir-faire projet

Mobiliser ses équipes en suscitant confiance et adhésion à la stratégie

  • Identifier les conditions de réussite de mise en œuvre des stratégies
  • Connaître les facteurs clés de succès et d'échecs
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d'action
  • Identifier ses marges de manœuvre au sein de son organisation
  • Développer un "leadership du changement"
  • Connaître et anticiper les phases de transformation d'une organisation
  • Repérer les sources de résistance au changement pour mieux utiliser les leviers d'action
  • Partager son expérience sur des cas concrets de changement stratégique à impulser et à conduire
  • Faciliter la mise en œuvre du changement par des démarches de coaching
  • Situer ses styles du management
  • Détecter et développer les talents de ses collaborateurs
  • S'approprier les nouvelles approches du management
  • Comment développer l'intelligence collective
  • L'entreprise au service des clients : favoriser et renforcer la coopération des acteurs
  • Aménagement du temps de travail, management à distance, la fin du management "hiérarchique"
  • Contrôle des changements au cours du projet
  • Le suivi et le contrôle des projets
  • Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défaut de communication, jeux d'influences
  • Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l'image
  • Prise en compte de l'expérience liée au projet
  • Les critères d'évaluation du projet
  • Evaluation et clôture du projet
  • Exploiter les suites du projet
  • Capitalisation
  • Modélisation

Notre formation Management stratégique du Projet commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l’ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d’un examen de certification.

Cette formation prépare à la certification par l'Institut Européen de Management des Entreprises.

Conçue par des formateurs experts en stratégie d'entreprise, ce cursus vous propose une méthodologie précise, une mise en main pratique adaptée à votre contexte et illustrée par de nombreux exemples et études de cas réels.

Formation Management stratégique du Projet

Suite à l'obtention de cette certification, vous devenez European Management Certified et recevez votre Welcome Kit de la part de l'EIEM.

EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

Gérer des projets complexes et d’envergure avec d’importants budgets et des équipes pluridisciplinaires

  • Définir la faisabilité du projet et calculer le retour sur investissement
  • Aligner les projets avec les principes organisationnels de l’entreprise
  • Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour garantir la réussite du projet
  • Suivre et effectuer un reporting de l’état d’avancement du projet grâce à la gestion par la valeur acquise
  • Évaluer la qualité du projet et réaliser les ajustements nécessaires grâce à une gestion efficace du changement

SMARTlibrary

Egilia vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de Broad coaching

Egilia travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

Egilia a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

  • La connaissance des fondamentaux de la conduite de projet et/ ou le suivi de la formation "Management de projets : Outils et méthodes" sont fortement recommandés.
Ce qu'il faut retenir
  • 3 jours de formation (21 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité à la SMARTlibrary
  • Le Welcome Kit Management / Soft Skills contenant votre certificat d'obtention du titre.
  • Le package d'accueil EGILIA Learning
  • Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.
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Paroles d'expert

Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional
Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.
Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

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