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Formation
Le Management par les valeurs (VAL)

Certification Management / Soft Skills Qualité Management / Soft Skills
2 jour(s)

Formation Le Management par les valeurs éligible CPF*, OPCA et CIF, dispensée dans toute la France.


A l’heure où les dérives d’un système mal maîtrisé entraine la véritable économie dans une spirale incontrôlée, tout le monde parle, nos dirigeants les premiers, de moraliser les affaires et de revenir aux fondamentaux d’un système capitaliste perverti par un système financier international uniquement intéressé par l’appât du gain.

Or, qui dit moralisation dit respect de valeurs communes, des valeurs censées permettre à tous, employés, patrons, clients et consommateurs, de trouver un juste résultat du travail fourni ou du prix payé pour disposer du produit ou du service proposé…

Cette formation EGILIA se focalise sur le capital humain, un capital non soumis aux cours de bourse, un capital, trop souvent oublié qui reste le fondement de la réussite d’une entreprise !

Comment se doter d'une culture qui favorise l'engagement des collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes ?

C’est la réponse à cette question fondamentale qui est apportée par ce cursus, au travers d’éléments méthodologiques permettant de développer le capital culturel de votre entreprise pour accroître sa compétitivité, de piloter les changements culturels et comportementaux, d'accroître l'engagement des collaborateurs.

*sous réserve de son éligibilité. Contactez nos conseillers formations pour plus d’informations : 0 800 800 900

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Je repars heureux

Je suis très satisfait de la formation. j'aimerais dans l'avenir avoir d'autres formations avec EGILIA. J'encourage tout le monde à faire confiance à EGILIA et à ces formateurs car ils ont toutes les qualités requises au déroulement d'une bonne formation.

Adam OUSSEINI, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA Témoignages vérifiés par Trust Pilot
Les certifications Management / Soft Skills X Fermer

Notre programme de formation Le Management par les valeurs a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés Management / Soft Skills.

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Programme détaillé

1/ Le Management par les valeurs

  • Pourquoi aborder ce domaine des valeurs en entreprise ?
  • - L'importance du capital culturel devenu le nouvel avantage compétitif dans le monde des affaires d'aujourd'hui.
  • - Diriger par les valeurs est un levier pour faire évoluer les comportements et les pratiques.
  • - Passer d'une logique d'obéissance dans une culture hiérarchique, pyramidale et cloisonnée à une logique de coresponsabilité dans une culture de responsabilisation, matricielle et transversale
  • Comment traiter ce domaine des valeurs en entreprise ?
  • - Clarifier et définir les notions de valeur, de croyance et de comportement.
  • - Comprendre comment les individus, les équipes et les organisations se développent et assurent leur croissance (modèle des sept niveaux de développement organisationnel).
  • - Identifier les enjeux et valeurs clés pour chaque stade de développement.
  • Comment mesurer le capital culturel de l'entreprise ?
  • - Un outil conçu sur la base du « modèle des sept niveaux de développement organisationnel » pour cartographier les valeurs des individus, les valeurs de la culture actuelle et les valeurs voulues dans la culture désirée de l'organisation.
  • - Etude de cas : faciliter la transformation de la culture actuelle hiérarchique et cloisonnée en une culture de coresponsabilité favorisant la collaboration transverse et le partenariat client
  • Création d’un référentiel personnel de valeurs et Analyse des résultats obtenus
  • - Identifier les forces et les freins (mesure d'entropie culturelle) de la culture actuelle.
  • - Définir les valeurs de la culture désirée.
  • - Comprendre le degré d'alignement entre leurs valeurs personnelles et les valeurs organisationnelles.
  • - Analyse du degré d'appropriation et d'intégration des valeurs de l'entreprise dans la culture actuelle.
  • - Identifier les leviers de croissance et les pistes d'action pour évoluer vers la culture désirée
  • Comment diriger en exerçant un leadership par les valeurs ?
  • Diriger par les valeurs implique de déployer des actions pour faire évoluer l'ensemble de l'organisation vers la culture désirée en l'aidant à surmonter les freins au changement.
  • Les axes de déploiement :
  • - Choisir des valeurs qui serviront de guide dans l'action et de repère dans les prises de décision pour créer le futur que l'on veut se donner.
  • - Traduire ces valeurs en comportements en charte comportementale des valeurs.
  • - Développer l'alignement entre la vision, la mission et les valeurs fortes de l'entreprise/entité/équipe ; les valeurs devant supporter l'accomplissement de la mission pour tendre vers la vision.
  • - Prévoir une démarche appropriative afin de créer une cohésion autour de valeurs partagées en faisant participer les différentes parties prenantes dans la démarche.
  • - Etre exemplaire dans le développement de son leadership :
  • Développer ses aptitudes de leadership pour être capable de gérer les enjeux et problématiques liées aux sept niveaux de développement organisationnel (modèle des sept niveaux de leadership)

2/ Références aux Philosophes et Grands penseurs

  • Découvrir combien la philosophie peut éclairer ce qui se joue dans l'entreprise
  • L'entreprise comme machine à produire de la valeur
  • Le but d'une entreprise est « la création de valeur ». (Hegel)

 

  • Approfondissement et discussion autour de cette philosophie et de son application au sein de l’entreprise qui « crée quelque chose qui n'existait pas et qui "vaut" maintenant pour tous ».
  • La stratégie de l'entreprise
  • Pour créer de la valeur, l'entreprise met en oeuvre une "stratégie".
  • Elle est l'art de changer sa vision du monde pour agir autrement (Epicure),
  • Elle a la faculté de redéfinir au cœur de l'action les objectifs et les projets (Sartre).
  • La quête de reconnaissance et les relations humaines.
  • « Le désir humain est mimétique », (René Girard)
  • « nous désirons d'abord ce que les autres désirent, ce qui génère une rivalité positive et une violence potentielle. L'entreprise est ce lieu où s'exprime la vérité même du désir humain ».
  • Le sens du travail
  • D'une contrainte, il faut faire une réalisation ou une « objectivation » de soi.
  • Les idées-clefs de la philosophie au service du manager
  • Les plus grands penseurs ont vécu en temps de crise :
  • Rien d'étonnant dès lors, à ce qu'ils aient, en leur temps, cherché et proposé des solutions.
  • La plupart des systèmes philosophiques ne constituent-ils pas, tout simplement, des réponses à la question : « comment sortir d'une crise ? »
  • Pourquoi ne pas s’inspirer de ces clefs pour affronter nos propres situations de crise actuelles ?
  • A quoi bon « réinventer l’eau chaude » alors que nombre d’idées sont à portée de mains ?
  • La référence au vécu et aux scénarios de sortie de crise imaginés par ces grands penseurs ne peuvent qu’être utile aux managers d’aujourd’hui et leur permettre d’en tirer la force d’être plus efficace dans l'approche des problèmes et dans la proposition des solutions, ainsi que dans la gestion des rapports humains
  • Prendre conscience de ses manques dans la gestion des crises
  • Échanger autour des situations professionnelles difficiles rencontrées.
  • Répertorier ses forces et axes d'améliorations habituels.
  • Découvrir les systèmes des plus grands penseurs occidentaux
  • Comprendre que chaque penseur a une "idée clef" (Socrate, Epicure, Kant, Sartre).
  • Reformuler de manière simple et personnelle les philosophies de ces penseurs.
  • Mettre en pratique ces idées clefs sur les cas concrets exprimés par chacun
  • Pratiquer des exercices stimulants en appliquant les différentes « méthodes ».
  • Appliquer la « méthode Epicure » pour :
  • Motiver une équipe, analyser avec efficacité les situations rencontrées, proposer des solutions nouvelles.
  • Appliquer la « méthode Socrate » pour :
  • Améliorer son pouvoir de conviction, faire accepter une décision, être mieux perçu et apprécié.
  • Appliquer la « méthode Kant » pour :
  • Développer une autre représentation d'une situation donnée, se motiver ou motiver les autres, débloquer une situation.
  • Appliquer la « méthode Sartre » pour :
  • Redéfinir un projet, redéfinir de nouveaux objectifs à partir des obstacles, savoir s'adapter pour évoluer.
  • Mobiliser ses ressources personnelles habituelles et les mettre en relation avec les nouveaux acquis philosophiques.  

Notre formation Le Management par les valeurs commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l’ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d’un examen de certification.

Cette formation prépare à la certification par l'Institut Européen de Management des Entreprises.

De très haute qualité technique et pédagogique, cette formation recueille un succès exceptionnel auprès des managers, de plus en plus nombreux à être attachés à un type de développement plus harmonieux et plus respectueux du capital humain de l’entreprise

Formation Le Management par les valeurs

Suite à l'obtention de cette certification, vous devenez European Management Certified et recevez votre Welcome Kit de la part de l'EIEM.

EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

Présenter vos valeurs et y gagner l'adhésion de vos collaborateurs

  • Développer le capital culturel de votre entreprise pour accroître sa compétitivité,
  • Piloter les changements culturels et comportementaux,
  • Accroître l'engagement des collaborateurs,
  • Prendre le recul nécessaire pour analyser les évolutions et transformations nécessaires pour optimiser la performance de son organisation et échanger sur ces enjeux avec des pairs
  • Mesurer le capital culturel de l'entreprise,
  • Aborder et traiter le domaine des valeurs en entreprise,
  • Diriger en exerçant un leadership par les valeurs

SMARTlibrary

Egilia vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de Broad coaching

Egilia travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

Egilia a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

  • Disposer de connaissances de base en management et gestion et avoir  la volonté de développer le capital culturel de son entreprise pour accroître sa compétitivité, piloter les changements culturels et comportementaux et, enfin, accroître l'engagement des collaborateurs dans le respect des valeurs universelles.
Ce qu'il faut retenir
  • 2 jours de formation (14 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité à la SMARTlibrary
  • Le Welcome Kit Management / Soft Skills contenant votre certificat d'obtention du titre.
  • Le package d'accueil EGILIA Learning
  • Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.
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Paroles d'expert

Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional
Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.
Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

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