FORMATION PILOTER TABLEAUX DE BORD : Piloter par les tableaux de bord (AEIM)

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Formation PILOTER TABLEAUX DE BORD : Piloter par les tableaux de bord (TBO)

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Formation PILOTER TABLEAUX DE BORD

Formation PILOTER TABLEAUX DE BORD éligible DIF, OPCA et CIF
Formation PILOTER TABLEAUX DE BORD dispensée dans toute la France

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Cette formation Piloter par les tableaux de bord de 2 jours vous permettra d’acquérir la méthodologie pour identifier les indicateurs pertinents de votre activité et les facteurs clé de succès pour concevoir le tableau de bord qui se révélera être un véritable outil de pilotage et de management. Après avoir montré comment et sur quelles bases sélectionner les indicateurs pertinents, seront étudiés les principes de conception d’un tableau de bord, les étapes clés de cette conception ainsi que sa mise en forme, son exploitation et son suivi afin de faire du tableau de bord non seulement un outil de pilotage et de management mais aussi un outil de communication, d'échange de bonnes pratiques et de délégation. Un focus spécial sera consacré, en fin de cursus, au pilotage de l'activité commerciale et au tableau de bord commercial, cœur du processus commercial et de la motivation des vendeurs.

Ce qu'il faut retenir

Cursus PILOTER TABLEAUX DE BORD exclusif !
2 jours de formation (14 heures)
30 jours de coaching après la formation
1 accès illimité et à vie à la SMARTlibrary
1 examen(s) et le matériel pédagogique inclus

Calendrier des sessions

Sessions 2013 et 2014

Aix en Provence: 27 Mai 2013, 17 Juin 2013, 15 Juill. 2013, 19 Aout 2013, 12 Sept. 2013, 14 Oct. 2013
Paris: 27 Mai 2013, 24 Juin 2013, 22 Juill. 2013, 26 Aout 2013, 19 Sept. 2013, 21 Oct. 2013
Rennes: 27 Mai 2013, 24 Juin 2013, 22 Juill. 2013, 26 Aout 2013, 19 Sept. 2013, 21 Oct. 2013.
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Contenu de notre formation PILOTER TABLEAUX DE BORD en 2 jours

Formation PILOTER TABLEAUX DE BORD : Piloter par les tableaux de bord

LE TABLEAU DE BORD, OUTIL DE PILOTAGE ET DE MANAGEMENT, PERMET DE

Mobiliser les équipes sur un résultat, donner du sens à son action, évaluer les performances
Clarifier le rôle de chacun
Fixer des objectifs clairs et motivants
Développer les compétences en responsabilisant : la délégation
Choisir et adapter ses indicateurs en fonction de son style de management.

AVANT TOUT, SELECTIONNER DES INDICATEURS PERTINENTS

Formaliser les missions et les objectifs
Distinguer les résultats à atteindre et les moyens d'actions.
Définir les indicateurs de performance
Choisir et hiérarchiser les indicateurs
Sélectionner les indicateurs de performance
Normer les relations de cause à effet
Identifier les indicateurs de pilotage, d'éclairage, prédictibles
Définir les objectifs de progression attachés aux indicateurs
Identifier les besoins de chaque utilisateur
Sélectionner les indicateurs les plus significatifs

PRINCIPES DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD

Choisir la maille d'analyse, la fréquence de diffusion
Définir les responsabilités
Organiser l'animation des tableaux de bord avec ses équipes
Favoriser l'implication des équipes à l'utilisation des tableaux de bord
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Déléguer la gestion des tableaux de bord
Développer l'autorégulation par tableau de bord
Mettre en place une circulation de l'information
Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord
Les différentes catégories d’indicateurs (méthode DEFI)
Notion de mise sous contrôle d'une activité
Composantes du tableau de bord

ETAPES CLE DE LA CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD

Réaliser le diagnostic du système d'information de gestion.
Gérer les étapes du projet de conception ou de refonte
Construire le dictionnaire des indicateurs
Organiser la remontée des informations
Les clés d'un tableau de bord communiquant

PILOTER LA STRATEGIE ET MANAGER SON EQUIPE A L’AIDE DU TABLEAU DE BORD

Pilotage : Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Bâtir un système de management autour du tableau de bord; la responsabilisation
Management : Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
Responsabiliser les membres de ses équipes aux suivis des indicateurs
Faire adhérer ses équipes aux tableaux de bord; conception et mise à jour
Réguler les écarts entre réalisé et prévu
Partager les informations avec l'équipe
Faire du tableau de bord un outil de communication et d'échange de bonnes pratiques

FOCUS : LE TABLEAU DE BORD COMMERCIAL

But : Disposer d’un outil de progrès pour donner une vision partagée de l’activité commerciale et l’opportunité d’agir à temps si nécessaire
Moyen : Avoir une vue claire et maîtrisée de son processus commercial pour
Repérer les étapes qui génèrent le résultat
Identifier les facteurs clés de succès
Organiser le pilotage d'activité commerciale
Pilotage : Intégrer toutes les composantes de la performance commerciale
Activité, Actions commerciales, Performances
Concentrer son tableau de bord sur l'essentiel
Sélectionner les indicateurs les plus pertinents pour soi, sa direction, ses vendeurs
Analyser les chiffres : la méthode des écarts, indicateurs corrélés pour identifier des priorités pour le progrès
Management : Manager sa force de vente pour relever les challenges
Communiquer les chiffres et partager l’information pour progresser
Piloter objectifs et réalisations
Développer clarté et lisibilité du tableau de bord

Contactez nos conseillers au Numéro National 0 800 800 900 (appel gratuit depuis un poste fixe)

La flexibilité avec SMARTtime!

Souplesse rime désormais avec simplicité. EGILIA Learning propose son système unique SMARTtime qui permet à tous les participants de suivre les formations à leur rythme et en fonction de leurs besoins et de leurs disponibilités.

EGILIA Learning, le spécialiste de la formation certifiante propose, en avant première, cette formidable opportunité de flexibilité.

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Paroles d'expert

Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional

Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.

Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

Au coeur de note formation, tous nos formateurss sont de véritables consultants experts, dotés d'une solide formation théorique d'ingénieurs (BAC+5), complétée par de très nombreuses certifications professionnelles (MCSE, MVP, CCNP, CCIE, CCSP...).

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Les points forts de notre formation

: Le passage à l'examen Management / Soft Skills
: Le Welcome Kit Management / Soft Skills contenant votre certificat d'obtention du titre AEIM.
: Le package d'accueil EGILIA Learning
: Accès illimité et à vie à SMARTlibrary contenant tous les supports des formations.
: Un accompagnement d'un mois de votre formateur.
: Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.

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A bientôt pour le CCNP !

Au début, j'avais des appréhensions sur la formation, mais j'ai appris beaucoup de choses et je ne suis pas deçu de l'avoir passée. C'est vrai qu'en deux semaines de formation le flot d'informations est enorme mais bon, il y a des methodes qui ont été mises en place pour nous aider à la suivre ! Le suivi après la formation est aussi bon que pendant la formation. J'espère revenir pour faire le CNNP et j'espère avoir la même ambiance. Merci pour la formation, merci pour l'écoute et la patience pendant la formation. A bientôt pour le CCNP.

Serge ABENTA ADAH, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA