La formation CCNA Sécurité développe toutes les compétences nécessaires pour administrer un réseau et en sécuriser les différents accès.

Le projet est avant tout une intention, une volonté d'agir. Il mobilise toutes les capacités de ses initiateurs à construire l'avenir et à imaginer à l'avance son résultat.

La gestion par projet fait partie de la vie des entreprises orientées clients. Son management vise à produire un résultat dans des délais et des coûts fixés au départ.

En tant que responsable de projet, vous savez que l'expertise technique et la maîtrise des méthodes et des outils de gestion de projet sont nécessaires mais insuffisantes  pour assurer la réussite des projets. L’autre clé du succès est la maîtrise des compétences relationnelles

La réussite des projets commence par  une définition précise des besoins métier et utilisateurs (qui doivent être consultés en vue de recueillir un besoin clairement défini). De plus, il s’agit, pour le Chef de projet, d’être à même, au fil du projet, à répondre aux nouvelles (hors du cahier des charges initial) demandes client après les avoir soigneusement répertoriées et exprimées par écrit.

Apprendre à mettre en place et gérer les délais et le budget d’un projet en utilisant la méthodologie du Project Management Institute (PMI).

Développer des stratégies pour identifier et mesurer les risques associés à la préparation et à la mise en oeuvre d’un projet.

Les entreprises qui fonctionnent en mode projet, pour des raisons de ressources et de cohérence, gèrent leurs projets en constituant des programmes ou des portefeuilles De ce fait, les chefs de projet sont devenus de véritables professionnels sur lesquels les directions des entreprises font reposer des responsabilités grandissantes d’arbitrage permanent entre les projets urgents et les projets stratégiques.

Dans un monde économique où les marges de manoeuvre sont de plus en plus étroites, le manager doit obtenir le meilleur rendement de ses équipes.

Pour manager un projet, une unité ou un centre de profit, il faut définir et déployer sa stratégie, un rôle essentiel dévolu au Chef de projet, comme à tout Responsable… Pour y parvenir, on se doit de posséder les clés du management stratégique, de connaître et savoir utiliser les outils de l'analyse stratégique et disposer des compétences pour déployer avec succès cette stratégie, avec le soutien et l'implication des collaborateurs impactés.

Gérer ef f icacement un projet informatique

La gestion des projets s'avère souvent complexe : multiplicité des acteurs, des tâches, gestion et respect des délais, des imprévus... et prendre beaucoup de temps ! Microsoft Project permet de planifier et d'effectuer un suivi d'activités de façon rapide et efficace.

La gestion des projets s'avère souvent complexe : multiplicité des acteurs, des tâches, gestion et respect des délais, des imprévus... et prendre beaucoup de temps ! Microsoft Project permet de planifier et d'effectuer un suivi d'activités de façon rapide et efficace.

La gestion des projets s'avère souvent complexe : multiplicité des acteurs, des tâches, gestion et respect des délais, des imprévus... et prendre beaucoup de temps ! Microsoft Project permet de planifier et d'effectuer un suivi d'activités de façon rapide et efficace

Gérer des projets avec le logiciel PSN

Maitriser l'ensemble des fonctionnalités du logiciel PSN

La formation EGILIA consacrée à PSNext permet aux participants d’acquérir une méthode de planification,
d'analyse et de mise à jour des projets, enseigne comment piloter et animer un projet à l'aide de PSNext, à personnaliser et adapter l'interface PSNext et offre la possibilité de disposer d’une maîtrise globale des fonctionnalités du logiciel PSNext.

Quel que soit le type de projet informatique, la définition claire de son périmètre demeure une clé de sa réussite. Les besoins doivent être identifiés, clarifiés et  modélisés dans un document formalisé et élaboré en commun par les utilisateurs et les informaticiens : Le Cahier des charges.

La maîtrise de la dimension économique d'un projet est capitale pour assurer la satisfaction des actionnaires et des clients. Elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation, et la maîtrise des coûts pour conserver la marge, voire pour la reconstituer.

Pour atteindre ses objectifs et ses promesses, le projet doit être piloté. Le pilotage nécessite une vision, une ambition mesurable, une planification et un suivi régulier de la situation réelle par rapport à la situation souhaitée, avec ajustement éventuel (découpage)

Le management d'équipe dans la conduite de projets est devenu primordial, voire incontournable !

La qualité, l’efficacité et la sécurité des communications réseau sont autant d’éléments essentiels pour les systèmes d’information actuels. Une formation très complète pour comprendre et maîtriser les différents aspects d’une infrastructure réseau. Le cursus détaille les différents composants d’un réseau informatique : les commutateurs, les routeurs, les points d’accès Wifi, les firewalls et les outils logiciels pour auditer les flux.

L’entreprise actuelle utilise son réseau pour différents usages. Les applications métiers et la convergence des services imposent la maitrise de la couche réseau afin d’optimiser et de dépanner les différents acteurs entrant en jeux dans la transmission de l’information sur le réseau.
Pour rendre le réseau fiable, les participants étudieront et apprendront à utiliser les différentes facettes de SNMP pour surveiller au mieux tous les composants compatibles du réseau.

Notre formation permet d’appréhender de manière efficace et pragmatique l’étude du protocole SNMP.

Pas un jour sans que l'on parle de développement durable et d'implications citoyennes pour les entreprises. Quels sont les enjeux significatifs qui se cachent derrière ce concept? Comment les entreprises y sont elles ou risquent-elles d'y être confrontées ? Cette formation permet d'acquérir des méthodes et des outils pour mieux appréhender ces enjeux et faire du développement durable un facteur de différenciation de votre entreprise.

Que va apporter cette gouvernance ? Elle va permettre de définir des nouvelles règles de transparence, de rigueur, de contrôle et de pilotage, permettant d'éviter des scandales financiers. Quels principes et bonnes pratiques appliquer pour l'administration du système d'information, tant en termes de fonctionnement que d'évolution ? Comment tirer partie des différentes normes et référentiels: COBIT, ValIT, iso 20000, CMMI, ITIL, PMBok, ...