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Résultats de votre recherche 'PROJECT-MANAGEMENT-INSTITUTE'

Voici les résultats de votre recherche de formation :

1.PMP, Management de Projets certifié PMI - PMP - 5 jour(s) 302

PMI propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets.

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2.Les fondamentaux du management de projet: méthodologie du PROJECT-MANAGEMENT-INSTITUTE (initiation) - FON - 3 jour(s) 304

Le projet est avant tout une intention, une volonté d'agir. Il mobilise toutes les capacités de ses initiateurs à construire l'avenir et à imaginer à l'avance son résultat.

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3.Management de projets : Piloter les ressources humaines - MPH - 3 jour(s) 303

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites ou de pays différents, tel est le défi auquel est confronté un responsable de projet.

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4.Management de projet: méthodes et outils - MMO - 3 jour(s) 305

La gestion par projet fait partie de la vie des entreprises orientées clients. Son management vise à produire un résultat dans des délais et des coûts fixés au départ.

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5.Manager et animer votre équipe Projet - EQU - 3 jour(s) 306

En tant que responsable de projet, vous savez que l'expertise technique et la maîtrise des méthodes et des outils de gestion de projet sont nécessaires mais insuffisantes  pour assurer la réussite des projets. L’autre clé du succès est la maîtrise des compétences relationnelles

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6.Savoir exprimer les besoins du client - BEC - 3 jour(s) 307

La réussite des projets commence par  une définition précise des besoins métier et utilisateurs (qui doivent être consultés en vue de recueillir un besoin clairement défini). De plus, il s’agit, pour le Chef de projet, d’être à même, au fil du projet, à répondre aux nouvelles (hors du cahier des charges initial) demandes client après les avoir soigneusement répertoriées et exprimées par écrit.

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7.Management des coûts et des délais du Projet - MCD - 3 jour(s) 308

Apprendre à mettre en place et gérer les délais et le budget d’un projet en utilisant la méthodologie du PROJECT-MANAGEMENT-INSTITUTE (PMI).

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8.Management des risques du Projet - RIS - 3 jour(s) 309

Développer des stratégies pour identifier et mesurer les risques associés à la préparation et à la mise en oeuvre d’un projet.

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9.Management d'un portefeuille de Projets - POR - 3 jour(s) 311

Les entreprises qui fonctionnent en mode projet, pour des raisons de ressources et de cohérence, gèrent leurs projets en constituant des programmes ou des portefeuilles De ce fait, les chefs de projet sont devenus de véritables professionnels sur lesquels les directions des entreprises font reposer des responsabilités grandissantes d’arbitrage permanent entre les projets urgents et les projets stratégiques.

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10.Management du leadership dans les équipes Projet - LEA - 3 jour(s) 312

Dans un monde économique où les marges de manoeuvre sont de plus en plus étroites, le manager doit obtenir le meilleur rendement de ses équipes.

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11.Management stratégique du Projet - STR - 3 jour(s) 313

Pour manager un projet, une unité ou un centre de profit, il faut définir et déployer sa stratégie, un rôle essentiel dévolu au Chef de projet, comme à tout Responsable… Pour y parvenir, on se doit de posséder les clés du management stratégique, de connaître et savoir utiliser les outils de l'analyse stratégique et disposer des compétences pour déployer avec succès cette stratégie, avec le soutien et l'implication des collaborateurs impactés.

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