Le spécialiste européen de la formation certifiante en informatique et management pour les entreprises

Formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard
Formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard (BSD)

Certification Informatique / Basics Formation Informatique / Basics
Téléchargez votre devis :  icone valide  Gratuitement
 icone valide  Sans engagement  
 icone valide  En moins d'une minute
2 jour(s)

Formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard éligible OPCAS et CPF (Formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard)





Cette formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard vous apprend en 2 jours à mesurer la performance de toute organisation par l'établissement de tableaux de bord pertinents. Au travers d'exemples concrets, il montre comment piloter le quotidien en prenant en compte le long terme et les métriques à retenir mais aussi le mode de management et de communication à privilégier.

Formation balanced scorecard

La mise en œuvre de la stratégie est sans conteste un exercice compliqué et plein d’embuche pour tout manager dans son entreprise.
Comprendre la déclinaison stratégique pour mieux appréhender sa contribution attendue en est une des clés de réussite. le balanced scorecard®, développé par Norton et Kaplan dans les années 90 est un outil rigoureux et méthodique qui permet à chacun de se positionner dans la mise en œuvre de la stratégie de son entité, et de mieux piloter la performance de son unité.







Contactez nos conseillers formations pour suivre cette formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard en CPF : 0 800 800 900

+ En savoir plus sur les certifications Informatique / Basics Vidéo : Ma formation en pratique
Présentation de la Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard en vidéo X Fermer
Présentation de votre formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard en vidéo X Fermer
Témoignages X Fermer
Je repars heureux

Je suis très satisfait de la formation. j'aimerais dans l'avenir avoir d'autres formations avec EGILIA. J'encourage tout le monde à faire confiance à EGILIA et à ces formateurs car ils ont toutes les qualités requises au déroulement d'une bonne formation.

Adam OUSSEINI, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA Témoignages vérifiés par Trust Pilot
Les certifications Informatique / Basics X Fermer
Téléchargez votre devis :  icone valide  Gratuitement
 icone valide  Sans engagement  
 icone valide  En moins d'une minute

Notre programme de formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés Informatique / Basics.

Programme détaillé : Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard

Téléchargez le programme en PDF

BSC Définition, problématique, enjeux

  • Définition.
  • Les enjeux du BCS et de la gouvernance de l'entreprise.

Le BSC, outil de mise en oeuvre de la stratégie

  • Historique de la " bonne pratique " du BSC.
  • En amont du BSC problématique de la stratégie.
  • Présentation synthétique des quatre axes.
  • Décliner vision, stratégie et plan d'actions.

Etude détaillée des quatre axes

  • Eléments d'efficacité d'un tableau de bord prospectif
  • Les déterminants de la performance.
  • La gestion de l'entreprise par processus.

L'axe financier

  • Critères d'appréciation financiers du BSC, un rôle toujours majeur quoique appréhendé différemment.
  • Revisite des outils classiques de mesure de la performance financière notamment le TCO, le Business case, le calcul du ROI.
  • Prise en compte du risque et du long terme dans le calcul du résultat financier.

L'axe client

  • Définition de la mission d'une entreprise, d'une organisation, d'un établissement.
  • Mesure de la satisfaction du client.

L'axe processus

  • Pourquoi définir les processus internes ?
  • Modélisation et cartographie des processus clés.
  • Examen des fondamentaux de la démarche de re-engineering.

L'axe apprentissage organisationnel

  • Ses composantes : les ressources humaines, les technologies et les systèmes d'information.
  • Capital humain, gestion des compétences, gestion du savoir. Alignement des ressources humaines, l'organisation apprenante, l'approche réflexive.
  • Processus et valeur du système d'information.
  • Adapter la carte stratégique selon les quatre axes du BSC et déclinaison pour des composantes organisationnelles de l'entreprise. Définition d'indicateurs de performance.

Le BSC vu comme un système de management

  • Organisation du management autour du BSC.
  • Reprise des indicateurs de performance d'une Business unit dans le tableau de bord prospectif de l'entreprise.
  • Nécessité absolue d'inclure la stratégie dans la communication à tous les échelons de l'entreprise : " Le TBP est un vecteur de communication de la stratégie ".
  • Les organisations intègrent la stratégie dans le processus planification/budgétisation selon la méthode dite de la "double boucle".
  • BSC et Communication.

Notre formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l’ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d’un examen de certification.

Convocation
Avant le début du stage, une convocation sera adressée au participant, rappelant l'intitulé du stage (Titanium Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard) ainsi que le lieu où se déroulera la formation (un plan d'accès sera joint à cette convocation).

Accueil

Vous serez accueilli par notre personnel d’accueil qui vous fera émarger la liste de présence et vous présentera votre espace de formation et vous indiquera comment vous rendre à votre salle de formation.

Formation balanced scorecard

Cette formation Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard vous apprend en 2 jours à mesurer la performance de toute organisation par l'établissement de tableaux de bord pertinents. Au travers d'exemples concrets, il montre comment piloter le quotidien en prenant en compte le long terme et les métriques à retenir mais aussi le mode de management et de communication à privilégier.

Vos Horaires
Les stages se déroulent en règle générale de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00.
Les horaires du premier et du dernier jour de formation sont adaptés, en fonction des horaires des trains ou avions des différents participants.

Formation Balanced Scorecard

Suite à cette formation vous recevez nominativement votre "certificate of achievement EGILIA" certifiée conforme par EGILIA en fin de formation.

EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

Vous saurez mesurer la performance de toute organisation par l'établissement de tableaux de bord pertinents

  • Construire une carte stratégique et un tableau de bord prospectif
  • Intégrer le tableau de bord prospectif dans la conduite et le déploiement de la stratégie
  • Mettre en œuvre efficacement cette technique de pilotage

SMARTlibrary

EGILIA vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de BroadCoaching

EGILIA travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

EGILIA a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

  • Connaissances économiques de base
  • expériences des entreprises et/ou organisations
Ce qu'il faut retenir
  • Cursus Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard exclusif !
  • 2 jours de Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard (14 heures).
  • 30 jours de coaching après la Balanced Scorecard, Définir une stratégie avec la méthode Balanced Scorecard.
  • 1 accès illimité à la SMARTlibrary.
  • Le Welcome Kit Informatique / Basics contenant votre certificat d'obtention du titre.
  • Le package d'accueil EGILIA.
  • Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.
Paroles d'expert

Xavier HEUSDENS Expert EGILIA
Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.
Les Experts formateurs EGILIA sont des pédagogues mais aussi des consultants toujours en lien avec les projets d'entreprise.

EGILIA https://www.egilia.com/images/egilia-v3/home/logo-egilia.png 22 rue du General Foy, 75008 PARIS +33 800 800 900 De 295€ à 15455€