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Formation Management de projet: méthodes et outils
Formation Management de projet: méthodes et outils (MMO)

Certification Management / Soft Skills Formation Management / Soft Skills
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Formation Management de projet: méthodes et outils éligible OPCAS et CPF (Formation Management de projet: méthodes et outils)



La gestion par projet fait partie de la vie des entreprises orientées clients. Son management vise à produire un résultat dans des délais et des coûts fixés au depart.
Notre formation Management de projet: méthodes et outils enseigne aux participants comment démarrer un projet dans de bonnes conditions, acquérir les bases de la démarche projet, associer et motiver les personnes judicieusement choisies, obtenir les moyens indispensables à la réussite, le tout en s’appropriant les outils et méthodes nécessaires pour définir et mettre en oeuvre le management par la qualité dans son entreprise

Cette formation Management de projet: méthodes et outils permet d’apprendre une démarche méthodologique simplifiée de gestion de projet qui s’appuie sur des outils permettant de minimiser les risques, d’optimiser les performances de son équipe projet dans le respect des délais, de la qualité et du budget, les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet.

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Je suis très satisfait de la formation. j'aimerais dans l'avenir avoir d'autres formations avec EGILIA. J'encourage tout le monde à faire confiance à EGILIA et à ces formateurs car ils ont toutes les qualités requises au déroulement d'une bonne formation.

Adam OUSSEINI, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA Témoignages vérifiés par Trust Pilot
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Notre programme de formation Management de projet: méthodes et outils a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés Management / Soft Skills.

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Programme détaillé : Management de projet: méthodes et outils

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Définir clairement et simplement l'objectif du projet et concevoir des livrables mesurables

  • Initialiser le projet
  • Fixer des objectifs, objectif SMART
  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet
  • Rédiger le cahier des charges
  • Situer la note de lancement
  • Gestion des processus projet
  • Création d'un plan projet réaliste et réalisable
  • Gestion des contraintes du projet
  • Définir les grands axes pour garantir la réussite du projet
  • Identification des étapes du cycle de vie d'un projet et des entrées et sorties principales
  • Compenser les difficultés de la gestion de projet
  • Choix et utilisation des meilleures pratiques
  • Compétences fondamentales du leadership de projet
  • Identifier les étapes du renforcement d'équipe
  • Développer et gérer l'efficacité de l'équipe
  • Établir une charte de projet
  • Définir des objectifs projet clairs
  • Déterminer et expliciter les buts
  • Définir les livrables essentiels du projet
  • Conduire la réunion de définition des objectifs
  • Remporter l'adhésion des parties prenantes

Créer le WBS par brainstorming

  • Décomposer son projet en lots de travail cohérents
  • Décrire de manière exhaustive les lots de travail à réaliser
  • Construire le WBS, clé de voûte des outils de préparation

Créer l'échéancier

  • Estimer le travail et la durée de chaque tâche
  • Déterminer les dépendances et planifications des tâches
  • Gérer les délais
  • Construire un planning avec la méthode PERT
  • Analyser les contraintes et les durées ; identifier le chemin critique et les marge
  • Tracer le diagramme de GANTT

Planifier les coûts

  • Affecter et optimiser les ressources humaines et matérielles
  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes
  • Différentes méthodes d'estimation des coûts

La qualité

  • Historique et définitions
  • L'amélioration continue
  • Manager la qualité du projet

Les relations humaines

  • Contractualiser la relation responsable de services/intervenants/responsable de projet à l'aide de la fiche de tâche
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet
  • Les règles d'une délégation efficace

Les risques

  • Développer des plans de gestion des risques
  • S'intéresser aux différents types de risques : les menaces et les opportunités
  • Identifier l'ensemble des risques
  • Évaluer les risques majeurs

Mise en œuvre et suivi du projet

  • Produire un plan de mise en œuvre
  • Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire"
  • Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions
  • Préparer la prise de décision
  • Informer par écrit sur une situation d'avancement du projet
  • Piloter efficacement le projet

La communication

  • Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique et visuel pour informer et rassurer les décideurs
  • Organiser et mener à bien une réunion de projet
  • Identifier les différents types de réunions (lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture)

Dynamique d'équipe et changement

  • Gérer et répondre aux changements
  • Évaluer la motivation et les problèmes de cohésion d'équipe
  • Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet
  • Les stades d'évolution d'équipe projet
  • Réagir face à une situation conflictuelle
  • Identifier les types de conflits et connaître les attitudes adaptées
  • Traiter les comportements agressifs

Le bilan de projet et la clôture

  • Gestion systématique des clôtures de projet
  • L'intérêt du bilan post mise en œuvre
  • Tirer des enseignements personnels et pour le projet
  • Documenter l'expérience acquise (personnelle et projet) pour une amélioration des processus
  • Capitaliser et gérer les connaissances

Notre formation Management de projet: méthodes et outils commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l’ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d’un examen de certification.

Ce cours permet d’apprendre une démarche méthodologique simplifiée de gestion de projet qui s’appuie sur des outils permettant de minimiser les risques, d’optimiser les performances de son équipe projet dans le respect des délais, de la qualité et du budget, les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant: démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise et clôture

Cette formation prépare à la certification par l'Institut Européen de Management des Entreprises.

Formation Management de projet: méthodes et outils

Suite à l'obtention de cette certification, vous devenez European Management Certified et recevez votre Welcome Kit de la part de l'EIEM.

EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

Élaborer un plan projet pour une mise en oeuvre réussie

  • Planifier et exécuter les projets avec un processus de management de projets en trois phases et cinq étapes
  • Mettre en oeuvre des techniques de gestion des risques et des stratégies de réduction des risques
  • Estimer et planifier les tâches à effectuer et le temps nécessaire avec confiance
  • Mettre en oeuvre des outils de suivi et de contrôle pour maîtriser les coûts et délais
  • Assurer la qualité du projet
  • Reconnaître et mettre en application les techniques de leadership requises pour conduire une équipe motivée
  • Définir et s'accorder sur des objectifs clairs et des livrables mesurables
  • Créer le WBS par brainstorming
  • Estimer le travail et la durée de chaque tâche
  • Déterminer les dépendances des tâches et le calendrier du projet
  • Affecter et optimiser les ressources
  • Développer des plans de gestion des risques

SMARTlibrary

EGILIA vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de BroadCoaching

EGILIA travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

EGILIA a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

  • Peu ou pas de connaissances en management de projet.
Ce qu'il faut retenir
  • Cursus Management de projet: méthodes et outils exclusif !
  • 3 jours de Management de projet: méthodes et outils (21 heures).
  • 30 jours de coaching après la Management de projet: méthodes et outils.
  • 1 accès illimité à la SMARTlibrary.
  • Le Welcome Kit Management / Soft Skills contenant votre certificat d'obtention du titre.
  • Le package d'accueil EGILIA.
  • Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.
Paroles d'expert

Xavier HEUSDENS Expert EGILIA
Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.
Les Experts formateurs EGILIA sont des pédagogues mais aussi des consultants toujours en lien avec les projets d'entreprise.

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