Formation Projets et méthodologie SI - Offre Blended Learning
Formation Projets et méthodologie SI - Offre Blended Learning (BLF)

Notre programme de formation Projets et méthodologie SI - Offre Blended Learning a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés EGILIA.

Programme détaillé : Projets et méthodologie SI - Offre Blended Learning

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Les fondamentaux du management de projet

• La notion de projet et de management de projet
• Les acteurs d'un projet ; Le cycle de vie du projet
• Les groupes de processus projets
• Les domaines de connaissances
• Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières
• Déterminer les moyens nécessaires
• S'appuyer sur les référentiels incontournables : le cahier des charges, le plan de projet et le plan qualité
• Spécificités des projets informatiques
• Les cycles de vie

Les méthodes de conduite de projets et les processus

• Identification de la méthode et/ou du référentiel adapté : ISO, ITIL, CMMI, Prince2, LEAN SIX SIGMA,…
• Les différents modèles (cycle en V, cascade, itératif, RAD,…)
• Les méthodes agiles (Scrum, Crystal, XP)

Spécificités des équipes informatiques

• Rôles et responsabilités du chef de projet
• Projet informatique, partenariat et sous-traitance
• La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives, analyse des parties prenantes (les acteurs)
• Les différents modèles (cascade, W, itératif)
• Les différents types de projets : développement, intégration, déploiement...
• L'organisation de la production par type de produits
• Les tests et la recette
• Le traitement des anomalies et des non-conformités
• La gestion de configuration

Le management de la sous-traitance et du partenariat

• Les acteurs d’un projet : la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre
• Rôles et responsabilités de chacune
• Planifier les contrats
• Solliciter les offres
• Administration et clôture du contrat

Le lancement du projet

• Choix stratégiques
• Analyser et lancer le projet
• Arbre de décision pour acheter ou faire
• Analyse de la valeur client
• Retour sur objectif et investissement (ROI)
• Typologie des objectifs de gain
• Décision d'investissement
• Choix de l'itinéraire technique
• Choix du chef de projet

Planifier le projet

• Management de l'intégration du projet Management du contenu du projet (planification et définition du contenu, expression des besoins, analyse du produit, identification des alternatives, structure de découpage WBS /PBS)
• Management des délais du projet (L'importance du « time to market », estimation des charges, techniques d'estimation, séquencement des activités, élaboration de l'échéancier)
• Management des coûts du projet (design to cost, RBS, OBS, charges de travail, estimation des coûts, techniques d’estimation, budgétisation, évaluation des coûts avec différentes méthodes)
• Management de la qualité du projet (assurance qualité, cycle PDCA , normes, certifications)
• Management des ressources humaines du projet (équipe, facteurs de motivation, styles de management, planification des ressources, formation, développement, pilotage de l'équipe de projet , style de leadership, diagnostic individuel et collectif de début de projet )
• Management des communications du projet (analyse des parties prenantes et approche stratégique, techniques de communication et de management, Etude des relations avec les différents interlocuteurs, hiérarchie, équipiers, client , fournisseurs , pôle qualité, système d'information projet, besoins en information et communication, diffusion de l'information, comités et réunions, problèmes de communications, différences de culture)
• Management des risques du projet (introduction aux risques de projets, évaluation des risques projet, planification du management des risques, identification des risques, analyses qualitatives et quantitatives, planification des réponses aux risques, choix stratégiques)
• Management des approvisionnements du projet (planification des contrats, sollicitation d’offres, choix des partenaires)

Mise en œuvre et maîtrise du projet

• Pilotage
• Suivi de l'avancement et établissement des rapports (informations, interprétation, méthode de la valeur acquise : CBTP, CRTE, CBTE ...)
• Les coefficients du suivi
• Les axes de suivi (avancement du projet , occupation des ressources humaines, coûts, qualité, évènements )
• Présentation d'une planification et d'un suivi avec MSProject
• Le suivi des risques (concepts, diagnostic, traitement)
• La maîtrise du périmètre et des modifications
• Gestion des communications internes et externes (reporting, tableaux de bord, comités et réunions)
• Suivi et actualisations
• Etablissement du rapport d'avancement
• Manager les parties prenantes : la gestion des conflits
• Intégrer les recommandations du plan qualité
• Mettre en œuvre l'assurance qualité
• Analyser et maîtriser les produits
• Intégrer les changements

Clôture du projet et bilans

• La fin de projet et le respect de l'engagement
• Le bilan et le retour sur investissement
• La base de connaissance et de savoir-faire projet
• Mémoire d'entreprise et de projet
• Structure générale d'une mémoire de projet
• Bilan individuel et collectif
• Leçons apprises, capitalisation et modélisation

EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

Comprendre un projet dans sa globalité

• Les fondamentaux du management de projet
• Les méthodes de conduite de projets et les processus
• Spécificités des équipes informatiques
• Le management de la sous-traitance et du partenariat
• Le lancement du projet
• Planifier le projet
• Mise en œuvre et maîtrise du projet
• Clôture du projet et bilans

SMARTlibrary

EGILIA vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de BroadCoaching

EGILIA travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

EGILIA a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Blended learning

Afin de toujours mieux vous satisfaire, nous avons mis en place des formations en blended learning.

Avec ces formations vous bénéficiez aussi bien des avantages du e learning mais aussi de la formation en classe

La première partie de la formation se fait en e learning. Cela vous permet de prendre connaissance des programmes avant le cours. Ainsi l’apprentissage se fait à votre rythme.

Le présentiel sert à mettre en avant les points particuliers et difficiles. De ce fait les rencontres avec le formateur sont plus efficaces.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

• Connaitre les fondamentaux du management de projet