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Formation Evaluer et suivre les charges du Projet
Formation Evaluer et suivre les charges du Projet (SUI)

Certification Management / Soft Skills Formation Management / Soft Skills
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2 jour(s)

Formation Evaluer et suivre les charges du Projet éligible OPCAS et CPF (Formation Evaluer et suivre les charges du Projet)



Cela n’est un secret pour personne : La maîtrise de la dimension économique d'un projet est capitale pour assurer la satisfaction des actionnaires et des clients.

Elle comporte deux volets :
l'estimation des coûts pour gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation, et la maîtrise des coûts pour conserver la marge, voire pour la reconstituer.


Or, rares sont les projets informatiques qui ne font pas l'objet de « dérapages », tant au niveau des délais ou des budgets.

Ces écarts sont rarement sans conséquence, tant sur le plan financier que sur le fonctionnement de l'organisation.

L’acquisition, par les chefs de projet, des compétences relatives à l'estimation des charges et des délais, ainsi qu’aux méthodes et outils de contrôle est donc indispensable.

Notre formation EGILIA enseigne aux participants les méthodes et techniques permettant de rendre les besoins "visibles" et ainsi de mieux les comprendre pour assurer l'adéquation des solutions retenues avec les besoins exprimés et, par conséquent, mieux les évaluer et les suivre d’une manière précise et fiable.
 

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Je repars heureux

Je suis très satisfait de la formation. j'aimerais dans l'avenir avoir d'autres formations avec EGILIA. J'encourage tout le monde à faire confiance à EGILIA et à ces formateurs car ils ont toutes les qualités requises au déroulement d'une bonne formation.

Adam OUSSEINI, Administrateur Réseau, Formation Cisco CCNA Témoignages vérifiés par Trust Pilot
Les certifications Management / Soft Skills X Fermer
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Notre programme de formation Evaluer et suivre les charges du Projet a été élaboré par un collège d'experts techniques, d'experts en pédagogie et de formateurs tous certifiés Management / Soft Skills.

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Programme détaillé : Evaluer et suivre les charges du Projet

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Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet

  • Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre
  • Garantir l’atteinte des objectifs (délais, périmètre, coûts, qualité)
  • Constituer, informer et manager son équipe
  • Les différents rôles du chef de projet

Définir la durée des tâches à réaliser

  • Lancement du projet
  • Analyse des besoins
  • Définir les caractéristiques des tâches (contraintes techniques, expérience)
  • Finalité et objectifs du découpage
  • Définition d'une tâche élémentaire
  • Estimer les durées des tâches dans un projet de développement
  • Estimer les durées des tâches dans un projet d’implémentation
  • Prise en compte des aléas
  • Affiner les évaluations de durée à l’aide d’un Gantt
  • Réseau de contraintes
  • Dates au plus tôt, au plus tard
  • Marge et chemin critique
  • Pert-charge et Pert-temps
  • Identifier les budgets d’investissement
  • Identifier et évaluer les différents postes d’investissement
  • Suivre les affectations et la situation des dépenses

Intégrer les ressources au projet et définir

  • Planifier les ressources Diagramme de Gantt
  • Notation
  • Règles de calcul, jalons et liens logiques
  • Délais et recouvrement
  • Pert-charge et Pert-temps
  • Gantt prévisionnel et réalisé
  • Affecter des ressources aux tâches
  • Optimiser l’utilisation des ressources

Suivre la réalisation du projet

  • L'importance du suivi
  • Mettre à jour le diagramme de Gantt
  • Organiser des réunions de suivi
  • Définir l'ordre du jour
  • Préparer les documents
  • Réaliser des fiches descriptives de tâches
  • Tenir un journal d'entrées ; sorties
  • Gérer les anomalies
  • Contrôler le bon déroulement du projet
  • Mettre à jour son projet et le comparer au prévisionnel
  • Prendre les bonnes décisions, réorganiser
  • Documenter son projet pour capitaliser l’expérience

Documenter et dresser un bilan du projet

  • Méthodologie de classement
  • Ordre des documents
  • Note de lancement
  • Document de planification
  • Fiche descriptive de tâches
  • Description de problème
  • Scénario de test
  • Fiche d'anomalie
  • Synthèse de réunion
  • Suivi du budget et de délais

Communiquer et capitaliser

  • Les principes de communication
  • Les différents modèles
  • Quelques repères pour le dialogue
  • Méthodes de communication durant une réunion
  • Modéliser
  • Mettre à jour la base de connaissance projet
  • Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet
  • Définir la durée des tâches à réaliser
  • Identifier les budgets d’investissement
  • Intégrer les ressources au projet et définir leur utilisation
  • Suivre la réalisation du projet
  • Dresser un bilan du projet
  •  
 

Notre formation Evaluer et suivre les charges du Projet commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l’ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d’un examen de certification.

Cette formation prépare à la certification par l'Institut Européen de Management des Entreprises.

Notre formation EGILIA enseigne aux participants les méthodes et techniques permettant de rendre les besoins "visibles" et ainsi de mieux les comprendre pour assurer l'adéquation des solutions retenues avec les besoins exprimés et, par conséquent, les évaluer et les suivre d’une manière précise et fiable.

Formation Evaluer et suivre les charges du Projet

Suite à l'obtention de cette certification, vous devenez European Management Certified et recevez votre Welcome Kit de la part de l'EIEM.

EGILIA vous propose de nombreux avantages pour vous accompagner tout au long de votre projet de formation.

Competence

Optimiser la planificatione et le suivi des charges d'un projet

  •  Mettre en place une méthode simplifiée d’analyse et de suivi des charges d’un projet
  • Piloter la de durée des tâches à réaliser
  • Gérer des budgets d’investissements
  • Planifier et gérer les ressources

SMARTlibrary

EGILIA vous donne la possibilité d’accéder à vie et en illimité à tous nos supports de nos formations dès le premier jour de votre inscription.

30 jours de BroadCoaching

EGILIA travaille uniquement avec des formateurs consultants et experts formateurs.

EGILIA a fait le choix d’avoir des supports de cours créés uniquement par nos Expert formateur pour vous accompagner vers la réussite de vos examens tout au long de la formation.

Toujours dans le but de la réussite à vos examens Egilia vous assure un suivi de votre formation. En effet suite à la session de formation les participants ont la possibilité d’envoyer des mails aux formateurs pendant 30 jours pour lui poser toutes les questions nécessaires à la compréhension du cours.

Formation sur mesure

Tous nos responsables commerciaux sont à votre écoute pour vous aider à réaliser votre projet de formation. Afin de répondre au plus près de vos besoins, nous pouvons vous aider à mettre en place des formations sur mesure.

Les services plus EGILIA

La convivialité, le confort, l'accueil et l'écoute sont, pour EGILIA, des points fondamentaux. C’est pourquoi chaque participant bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un petit déjeuner à disposition et d’un cocktail de fin de formation.

Il est important pour nous d’avoir un service de proximité c’est pourquoi tout au long de votre projet formation, toute notre équipe est à votre écoute.

Pré-requis

  • La connaissance des fondamentaux de la conduite de projet et/ou le suivi de la formation "Management de projets : Outils et méthodes" ou de la formation Management d'un Projet informatique” sont fortement recommandés.
Ce qu'il faut retenir
  • Cursus Evaluer et suivre les charges du Projet exclusif !
  • 2 jours de Evaluer et suivre les charges du Projet (14 heures).
  • 30 jours de coaching après la Evaluer et suivre les charges du Projet.
  • 1 accès illimité à la SMARTlibrary.
  • Le Welcome Kit Management / Soft Skills contenant votre certificat d'obtention du titre.
  • Le package d'accueil EGILIA.
  • Le certificate of achievement EGILIA en fin de formation.
Paroles d'expert

Xavier HEUSDENS Expert EGILIA
Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.
Les Experts formateurs EGILIA sont des pédagogues mais aussi des consultants toujours en lien avec les projets d'entreprise.

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